2025年工程项目经理述职报告与工程项目统计工作总结.docVIP

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工程项目经理述职汇报与工程项目记录工作总结汇编

工程项目经理述职汇报

尊敬董事长，x总，x总，亲爱xx家人，大家好！

转眼间一种月试用期已过，在这一种月时间里，充足感受到，企业领导和家人对我工作上协助和支持，生活上关怀和照顾，心灵上接纳和包容。使我可以愈加清晰认识自已，定位自已，为做一种合格项目经理而奋斗。

为何做

时光如水，光阴似箭，看到企业营业额蒸蒸日上，同事们激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一种人只有通过不停努力，不停奋斗，才能克服自身缺陷，才能不停超越自我，实现梦想和人生价值。

做什么

l以提高自身素质为突破口，在不停学习中掌握干好工作基本技能和知识。

熟悉企业新规章制度和业务开展工作。企业在不停改革，签订了新规定，尤其是在工程方面安排了愈加完善工作流程和计划。作为企业一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守企业规定同步全力开展项目工作。

l自已毕竟是刚来企业很快，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不停提高自已，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参与企业内部专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自已，力争在语言体现能力上有突破，在协调关系能力上有突破，在组织管理能力上有突破，在完毕工作原则上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不停学习中提高自已能力素质，增强了干好本职工作本领。

l以提高工作效率为主线，在坚持原则和遵守企业新规章制度基础上保证完毕工作原则和质量。

l以强化服务质量为目，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为企业赢得更多光辉形象和品牌价值。

l已所不欲，勿施于人。树立良好形象为动力。俗话说好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一种项目经理，假如在台上说一套，台下做又是一套，就会对领导和同事导致非常不好影响，因此，在平常工作中，我非常重视自身形象，规定他人做到，我自已首先坚决做到，规定他人不做，我带头不去违反。什么事都能以企业利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，杰出完毕各项工作任务。

怎么做

如下职责以协助x总工作为主，以企业总目为关键。

一保证项目目完毕，保证客户满意。

l制定项目阶段性目和项目总体控制计划，项目总目一经确定，项目经理职责之一就是将总目分解划分出重要工作内容和工作量，确定项目阶段性目完毕和总目实现。

l同施工方，监理方，厂方保持亲密沟通，获取工作量和工作规定，保证在预定期间内完毕目。

l把握工程质量，进度，安全。

l常常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联络，及时与甲方进行技术沟通和交流，解答及反馈甲方技术问题。

二重视自身修养，努力做好表率。

l领导行动就是无声命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导重要措施。

l一是不停丰富知识，提高工作能力。

l二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

l三是严格约束自已，力争做到严谨，坚持和开放。

l自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节省，控制奢侈挥霍。

三时总结，及时调整

l项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面检查与总结，总结成功经验和存在局限性，成功加以推广，局限性采用措施防止再犯，使工作在一种良好循环状态中前进。

l以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化管理，以人为本，有制度、有贯彻，人人重视安全质量，人人实行安全质量

存在问题及下步打算

回忆一种月来工作，对照职责，认为自已还是称职。虽然在工作中获得了某些进展，但也存在着局限性。首先，在工作中由于年龄较轻，工作措施过于简单，在某些问题处理上显得还不够冷静。另一方面，在技术水平和组织管理能力上有待深入提高，再次，自已在综合素质上距企业规定还相差甚远。这些局限性，有待于在下步工作中加以改善和克服。

在下一步工作中，我要虚心向企业领导和同事们学习管理和工作经验，借鉴好工作措施，努力学习技术和理论知识，不停提高自身综合素质和工程质量。使自已全面素质再有一种新提高。要深入强化敬业精神，增强责任意识，提高完毕工作原则。为企业在本年度目中再上新台阶，更上一层楼奉献出自已力量。

汇报人：

工程项目记录工作总结

XX年已经靠近尾声，XX年工作也告一段落，在这一年里，我通过自身努力，克服多种困难，尤其是在上级领导大力支持下，在同事们配合下我很好完毕了各项工作任务，自身在各方面能力也有所提高。这一年是有价值、故意义、有收获。现将这一年工作及思想状况等作如下总结：

一、工作方面:

XX年3月份我来到XX项目，重要从事计量、记录以及结算工作。这份工作规定我，首先要敬业。要用积极心态投入到工作当中去，我既然选择了这个职业岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完毕。二是要以严谨细致态度