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福建2025自考[人力资源管理]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（共20题，每题1分，计20分）

1.管理学中，强调“管理即决策”的代表性学者是（）。

A.泰勒

B.法约尔

C.德鲁克

D.赫茨伯格

2.在福建自贸区推动中小企业数字化转型时，企业领导者最应遵循的管理职能是（）。

A.计划

B.组织

C.协调

D.控制

3.福建某制造业企业采用“扁平化”组织结构，其目的是为了（）。

A.提高管理幅度

B.增强层级控制

C.灵活应对市场变化

D.减少部门冲突

4.根据马斯洛需求层次理论，福建某互联网公司员工最可能追求的较高层次需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求与自我实现需求

5.在福建某电商企业中，员工通过绩效考核获得奖金，这种激励方式属于（）。

A.物质激励

B.精神激励

C.正向激励

D.负向激励

6.福建某企业通过内部培训提升员工技能，这种培训方式属于（）。

A.在岗培训

B.培训转移

C.远程培训

D.脱产培训

7.根据赫茨伯格的双因素理论，福建某企业改善工作环境（如空调、办公设备）主要满足的是（）。

A.保健因素

B.激励因素

C.物质因素

D.精神因素

8.福建某企业采用“目标管理法”进行绩效考核，其核心是（）。

A.设定具体目标

B.量化考核指标

C.分配责任主体

D.跟踪目标进度

9.在福建某外贸公司中，部门间因资源分配产生矛盾，管理者应采取的协调方法是（）。

A.行政命令

B.沟通协商

C.经济处罚

D.剥夺权力

10.福建某企业通过SWOT分析发现自身优势明显但资源有限，最适合的发展策略是（）。

A.SO战略（优势+机会）

B.WO战略（劣势+机会）

C.ST战略（优势+威胁）

D.WT战略（劣势+威胁）

11.福建某企业因员工离职率高，管理者采取“弹性工作制”改善，这体现了（）。

A.人本管理思想

B.科学管理思想

C.权变管理思想

D.系统管理思想

12.福建某制造企业在生产线上引入自动化设备，其目的是（）。

A.提高劳动生产率

B.降低人工成本

C.增强产品竞争力

D.减少管理难度

13.在福建某服务业企业中，员工因客户投诉受到处罚，这种管理方式属于（）。

A.正向强化

B.负向强化

C.惩罚性管理

D.自然消退

14.福建某企业通过“关键绩效指标法”（KPI）评估部门业绩，这种方法属于（）。

A.定性评估

B.定量评估

C.绩效考核

D.目标管理

15.根据马斯洛需求层次理论，福建某企业员工在基本工资满足后，最可能追求的是（）。

A.社交需求

B.尊重需求

C.自我实现需求

D.生理需求

16.福建某企业通过“标杆管理”学习行业领先者，其核心是（）。

A.对比分析

B.成本控制

C.技术创新

D.市场扩张

17.在福建某企业中，员工因工作压力大离职，管理者应采取的解决措施是（）。

A.提高奖金

B.优化工作流程

C.强制加班

D.降低福利

18.福建某企业采用“矩阵式”组织结构，其优点是（）。

A.职权明确

B.资源集中

C.灵活高效

D.控制严格

19.根据费德勒权变理论，福建某企业领导者面对高度不确定环境时应采取的领导风格是（）。

A.交易型领导

B.变革型领导

C.情感型领导

D.事务型领导

20.福建某企业通过“员工满意度调查”了解员工需求，这种管理工具属于（）。

A.绩效评估

B.员工激励

C.组织诊断

D.职业规划

二、多项选择题（共10题，每题2分，计20分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.福建某企业采用“扁平化”组织结构可能带来的问题有（）。

A.管理幅度过大

B.信息传递延迟

C.员工自主性增强

D.决策效率降低

E.部门协调难度增加

3.根据马斯洛需求层次理论，人的需求按层次可分为（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

E.自我实现需求

4.福建某企业常用的激励方式包括（）。

A.物质激励（奖金、提成）

B.精神激励（荣誉表彰）

C.正向激励（表扬、晋升）

D.负向激励（批评、降级）

E.惩罚性管理（罚款、解雇）

5.福建某企业通过绩效考核评估员工时，常用的方法有（）。

A.关键绩效指标法（KPI）

B.目标管理法（MBO）

C.平衡计分卡（BSC）

D.360度评估

E.德尔菲法

6.管理者进行有效沟通应遵循的原则包括（）。

A.明确目标

B.选择渠道

C.及