建筑工程监理 建筑工程监理的组织与协调.pptVIP

123XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理2.3.3组织协调的方式【例2.2】案例描述见“项目导入”。【问题1分析】根据本工程实际，直线制监理组织形式如图2.17所示。124XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理2.3.3组织协调的方式【问题1评注】直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确的优点。但也同时存在职能部门与指挥部门易产生矛盾、信息传递路线长、不利于互通情报的缺点。比较适合能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程。125XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理2.3.3组织协调的方式【问题2分析】协调工作的主要内容有：与施工单位项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对施工单位违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。【问题2评注】监理工作实际上是技术管理工作。管理的过程就是协调与妥协的反复过程。监理的任务就是在这种协调与妥协的过程中，运用所掌握的专业知识，使用恰当的沟通协调方法，促使工程各方团结一致，为实现项目目标而勤奋工作。126XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理2.3.3组织协调的方式【问题3分析】旁站监理人员的职责不全面。其缺项有：(1)检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工，执行施工方案以及建设工程强制性标准情况。127XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理2.3.3组织协调的方式【问题3评注】根据《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》《建筑工程监理规范》(GBS0319—2000)等法规要求，明确监理人员履行工程质量和安全生产监理职责，是规范项目监理行为，确保工程质量和安全的重要前提。128XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理基础练习一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.按职能分解的监理组织形式一般适合于()。A.中、小型建设项目B.大、中型建设项目C.小型建设项目D.大型建设项目129XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理基础练习2.在下列各种承发包模式中，业主用()模式时宜采用委托多家监理公司的模式。A.平行承发包B.施工总承包C.项目总承包D.施工联合体130XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理基础练习3.项目总承包管理模式的主要优点是()。A.有利于投资控制B.有利于择优选择承建单位C.有利于质量控制D.有利于合同管理133XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理基础练习二、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）1.组织设计原则包括()。A.主观能动原则B.专业分工与协作统一原则C.权责一致原则D.才职相称原则E.弹性原则134XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理基础练习2.组织构成一般是上小下大的形式，由()因素构成。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理职能E.管理对象138XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理技能实训例题：某市一化工公司委托天南监理公司为其化工厂建设项目进行监理服务，双方通过协商，就服务范围等事项达成协议，并签订了监理委托合同。委托工作范围为化工厂项目的两期工程建设：一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。139XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程监理技能实训 子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司