【课件】美的MBS-价值流拉动（85页）.pptxVIP

价值流拉动价值流协同组

计划管理体系第一章背景第一章背景1第二章价值流图2第三章理解客户需求3第四章拉动五步骤目录第五章畅流

计划管理体系第一章背景

为什么做价值流？利润成本价格价格价格价格利润成本传统思想成本+利润=价格精益思想价格–成本=利润竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，甚至想给你更少的钱，只有自己省钱！价格价格利润成本精益思想价格–成本=利润范围定义利润提升核心理念MBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？

为什么做价值流？范围定义利润提升核心理念价值流包含的是从无到有过程中所有的价值部分，或者从订单到交付，包括增值的和非增值的。包含了设计过程、制造过程、资金流转过程。设计原材料总装厂发货客户零件生产需求nextMBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？

为什么做价值流？价值流管理的核心理念区分增值与非增值的活动区分必要不必要的活动消除不必要非增值活动优化增值及非增值活动企业全部活动增值非增值增值必要不必要增值必要增值必要范围定义利润提升核心理念MBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？

为什么做价值流？TPSMBSMBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？丰田精益屋基本差别

价值/价值流拉动1畅流拉动2完善型谱匹配计划梳理库存设计目视管理看板设计TPSMBS为什么做价值流？MBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？基本差别

为什么做价值流？产线布局产能匹配节拍控制美的功能性布局总量匹配无节拍设计理念丰田产线性布局线对线匹配全流程节拍管控增长方式人员管控推进基础美的规模式增长流动频繁难以系统性坚持丰田利润式增长终身雇佣5S扎实推进MBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？TPSMBS基本差别美的只能结合自身实际，探索有美的自己特色的拉动方法！

为什么做价值流？MBSLean五步法与TPS两大支柱：价值价值流拉动畅流完善JIT自働化VSMPullFlowValuePerfectionLeanTPS整合两者优点，遵循Lean的系统思想与步骤，学习TPS的具体工具和方法，开辟适合于美的的MBSMBSMBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？

为什么做价值流？MBSLean五步法与TPS两大支柱：价值价值流流动拉动尽善尽美JIT自働化VSMPullFlowValuePerfectionLeanTPS整合两者优点，遵循Lean的系统思想与步骤，学习TPS的具体工具和方法，开辟适合于美的的MBSMBSMBS跟TPS有何区别？美的如何做价值流？

计划管理体系第二章价值流图

对象和范围客户需求工艺过程WIP供应商引言数据箱原材料、成品信息流WIP移动线时间线实施改善计划确定价值流的改善对象和范围绘制现状图制定改善计划绘制将来图开始新一轮改善从这里开始加工工序层次单个工厂(门对门)多个工厂跨公司价值流改善模型价值流的层次价值流图

对象和范围客户需求工艺过程WIP供应商引言数据箱原材料、成品信息流WIP移动线时间线价值流范围：1).项目发起人﹐流程拥有者及项目领导阶层2).价值流﹕SIPOC法:Supplier供应者；Input输入；Process流程；Output输出；Customer客户)3).价值流参与者﹑价值流目标价值流对象：价值流产品族只选择一个产品或一个产品族!选择产品族的标准:1).客户需求(客户已经定义产品族)2).共享的制程/过程(产品路径分析法)价值流图

对象和范围客户需求工艺过程WIP供应商引言数据箱原材料、成品信息流WIP移动线时间线产品族：一组通过一系列相似的加工步骤或设备生产的产品。必须有：库存清单工艺步骤清单通过“零件数量和工艺路线分析”，可以识别产品族。PQPR表加工工序产品零件号需要数量占总%134025%XXXXXB222016%XXXXXXC315011%XXXXXXD4544%XXXXXE5272%XXXXXF634125%XXXXXG720515%XXXXXH8312%XXXX总数1368PartQuantity

PartRouting问题你认为哪个产品系列群组最适合优先进行价值流分析？价值流图

对象和范围客户需求工艺过程WIP供应商引言数据箱原材料、成品信息流WIP移动线时间线画出客户:1）表示出顾客的需求：任何开始改进最重要的地方是从最终顾客的角度明确产品的价值。所以，图析从顾客要求开始。产品：顾客需求日产能生产时间包装及转运方式供应商提供转运频率和数量信息中长期需求每日