办公室主任月度绩效考核表.xls

Sheet1

时间

被考核人

考核人

结果确认

加权得分

否决指标

否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。

公司保管、使用不善，违反公司规定。给公司造成重大经济损失；属于否决指标

印鉴管理

员工满意率70%以下

0-60

E

未能按计划组织培训、员工满意率70%以上

61-70

D

基本按计划组织培训、员工满意率80%以上

71-80

C

按计划组织培训、员工满意率85%以上

81-90

B

按计划组织培训、员工满意率90%以上

91-120

A

培训工作安排时间合理、效果理想，以培训满意率为依据

培训工作质量

考核工作施期3天以上、结果统计出错3处以上

0-60

E

考核工作施期2天以上、结果统计出错2处以上

考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上

及时启动考核工作、统计考核结果、统计出错1处

及时启动考核工作、及时提交考核结果、结果统计准确

组织考核工作的及时性、结果统计准确性

考核工作质量

计划延期一周以上，员工试用后到岗率70%以下

计划延期5天以内，员工试用后到岗率70%以上

计划延期3天以内，员工试用后到岗率85%以上

按期完成招聘计划，员工试用后到岗率95%以上

提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%

按计划完成招聘任务，员工试用后到岗率高

员工招聘成功率

归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密

归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密

61-70

D

定期归档，分类基本合理、执行借阅、使用手续，确保完全、保密

71-80

C

归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续，保证档案文书保密性

81-90

B

归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、保密

91-120

A

公司档案、文书的归档、保管、借阅

档案、文书的管理

组织混乱、效果差、费用超支10%以上

组织较混乱、效果较差，费用超支

61-70

D

组织得力、效果较好，费用未超支

71-80

C

组织得力、效果好，节约费用10%以上

81-90

B

组织有力、效果很好，节约费用15%以上

重大会议及大型活动的组织安排效率、费用情况

重大会议及大型活动

每季查看少于一次、账物不清，资产损失严重

账物不太分明、资产损失较大

管理较完善、资产损失较小

管理完善、资产基本无损失每月查一次

财务部

管理完善、设备完好，资产无损失，账物相符

管理效率、设备物品完好性

对非生产用固定资产的管理

缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识

部门配合、信息反映、后勤服务效果较差

部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想

基本能够积极配合、适时响应、服务周到

本项得分为部门经理周边绩效考核得分

相应协作部门

主动配合、及时反映信息、热情服务

指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。

跨部门的协作效率

费用超支率10%以上

费用超支率5%以上

费用超支率2%以上

费用未超支

费用节省率2%以上

部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。

部门费用的控制率

拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正常水平

采购基本能满足公司需求，领用记录不完备，价格基本合理

采购能满足公司需求，领用有记录，价格合理

采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对，节约成本5%以上

及时了解物品的需求，合理采购，节约成本10%以上，领用记录清晰

物品采购的及时性、费用节省率；领用记录情况。

物品采购与领用

后期

中期

前期

立项

备注

得分

项目周期阶段建议权重

资源来源

评价标准

指标界定

绩效指标

年月

考核期间

被考核人

办公室主任月度绩效考核表

目标确认

总裁办

财务部、总裁办

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