（17页PPT）某著名企业咨询东捷电力东捷子公司绩效考核方案核心思路.pptVIP

**某著名企业咨询机构二00六年四月此报告。书面，其它任何机构东捷集团子公司

绩效管理系统设计方案

说明：此方案经决策委员会讨论通过后，项目组将进一步细化，并最终形成具体绩效管理制度及考核表格，使方案更具有实际可操作性。通过沟通帮助下属提升能力有助于了解被考核员工的工作情况，掌握工作进展信息，并有针对性地提供相应的辅导及资源有助于主管客观公正评价下属的工作绩效有助于提高考核工作的有效性，提高员工对绩效考核及与绩效考核密切相关的激励机制的满意度管理者有助于发现自己上一阶段工作中的不足，确立下一阶段的绩效改进点以有效的沟通为基础进行绩效考核是双方共同解决问题的一个机会，是员工参与工作管理的一种形式让员工对自己的工作绩效得到及时、客观和准确的绩效反馈，是下一步绩效改进的工作起点员工员工管理者沟通反馈确认计划形成标准员工管理者沟通反馈业务指导及时纠偏员工管理者沟通反馈评价报酬改进方向公司战略建立完善的绩效管理体系东捷集团绩效管理流程的四个主要步骤岗位职责说明关键业绩指标能力指标薪酬结构薪酬水平长期激励培训建立绩效指标设定绩效目标进行绩效审核确定绩效评估并与薪酬等挂钩明确使命、愿景、战略和关键业绩领域制定岗位职责说明建立设计原则起草颁布并逐级落实衡量标准明确战略目标评估差距和可行性设定目标并签署绩效合约对工作计划取得共识进行透明的评估与评级将激励与绩效相挂钩确定激励/薪酬水平召开反馈会议绩效报告工作计划最终评估报告准备绩效报告每季度审核绩效，讨论差距解决办法制定修改工作计划挑战性目标可行性分析绩效合约工作计划关键活动通过将绩效考核结果与员工的薪酬、职业发展、培训、晋升等有机结合起来，使绩效管理成为发现人才、培养人才、激励人才的有效手段交流投入激励定义职位目标设定监控业绩表现审核、评估结果长短期激励固定薪酬双赢组织效率薪酬组织结构发展战略适应个人发展东捷集团绩效管理的四大核心理念以绩效管理会议为中心，开展对整个公司的绩效考核工作，基于以下核心思想：1、至上而下考核，从公司总经理考核各部门经理，部门经理再考核各部门员工。2、分层考核。考核工作层层分解，所有人员的考核原则上由直接上级与第一间接上级共同召开绩效管理会议进行考核。3、注重考核沟通，通过绩效管理会议和绩效面谈，一方面提高考核结果的准确性，提高被考核者对考核结果的认同，另一方面可以高效地探讨改进工作的方法和步骤，不断改进工作4、部门成绩和个人成绩的结合。个人最终考核成绩是其个人考核分数和部门考核分数的加权后所得的综合成绩，即强调个人绩效为团队绩效的提高作出贡献。东捷集团子公司绩效管理体系的结构框架:某著名企业咨询考虑到东捷集团下属的子公司较多，本次考核咨询项目体系作为试点单位，一是要突出考核方案的简明实用性、可操作性，二是要强调方案的一致性与可复制性，从而使考核体系的实施真正推动东捷集团的管理变革。1、子公司整体业绩考核体系2、子公司高层考核（副总以上）体系3、子公司其他人员考核体系1、子公司的整体业绩考核：年度经营责任合同每年底12月20日前，各子公司总经理作为经某著名企业签定《***公司**年度经营责任合同》，约定子公司考核期间的核心业绩目标，以及其它重大的考核管理要项。经营责任书约定的业绩目标以财务性、结果性、量化为主，其它指标可做适当补充。子公司整体业绩考核是以会计年度为单位，一年考核一次。每年考核由集团人力资源部组织，集团各相关职能部门组成考核委员会，根据《***公司**年度经营责任合同》进行打分考核，考核结果可应用于子公司的年终奖金，并与经营班子的年薪挂钩。2、子公司副总以上高层的考核体系季度个人工作述职报告10%季度BSC经营指标考核60%季度评议指标考核10%季度重大管理要项考核10%季度集团相关职能领导综合考核10%年度所在子公司经营责任合同目标考核个人最终年度考核成绩（子公司总经理） =四个季度个人考核平均分*40%+年度子公司经营责任合同目标考核*60%个人最终年度考核成绩（子公司副总经理及其他高层） =四个季度个人考核平均分*60%+年度子公司经营责任合同目标考核*40%季度考核年度考核2、子公司副总以上高层的考核体系（续）季度个人工作述职报告10%每季度以书面报告，约定模板的形式，对本人季度的工作完成情况进行总结，并对目标