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员工手册制定和新员工引导;新员工希望知道什么?;组织通常给新员工什么;老员工怎样塑造组织形象;主要内容;怎样引导新员工;员工手册举例;政策手册与员工须知;案例:麦当劳的员工手册;政策手册案例;;企业政策手册更详细的目录(样本);企业政策手册更详细的目录(样本);企业政策手册更详细的目录(样本);企业政策手册更详细的目录(样本);企业政策手册更详细的目录(样本);人们不是能够了解所有的政策;员工须知制定的依据:政策手册了解困难;员工须知的必要性;员工手册的参照内容:可依据企业情况选择确定;;;员工须知范例:企业要求和行为规范;;;新员工引导的目标;新员工引导的价值;;新员工引导存在的问题;新员工的感受;新员工引导的招数初览;员工接受的引导效果评估;指导语:回忆一下你刚开始工作的情形。依据你接受的工作引导,在“是”或“否”上划圈;新员工引导效果评估解释;新员工的期望;解释;练习:制定引导工作目标和计划;专业化的员工引导;第一周的引导;了解政策和惯例(第一天)(续);第一周(3-5天的引导);第二周的引导;面试的引导功效;引导注意事项;主管的责任;介绍组织的历史;参观工作场所(准备一张地图);工作介绍/组织结构图;布置任务/计划午餐;完;第51页
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