2025年食品集团公司工作总结与高速公路安全生产年度工作总结.docVIP

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某食品集团企业工作总结与某高速公路安全生产年度工作总结汇编

某食品集团企业工作总结

一、XX年重要工作及获得成绩

XX年是我企业发展历史上具有重要意义一年，在这一年当中，企业治理不停规范，管理改革深入深化，产业整合效果明显，关键主营业务经营获得持续增长，重要历史遗留问题得以顺利处理，企业基本面发生了主线性转变，一举扭转了持续两年亏损局面，为企业加速发展、做强做大奠定了良好基础。

企业XX年度实现营业收入29585.64元，比上年同期增长54.18%，实现营业利润2338.29万元，比上年同期增长451.91%，实现净利润567.62万元，比上年同期增长946.23%。与上年度相比，企业整体经营获得了较大成绩，重要原因在于企业以食品业为主主营业务经营业绩获得了持续良性增长，非主营资产处置获得良好效果，同步企业采用有效措施防备和在一定程度上化解了财务风险。企业科学发展观心得

XX年度企业董事会重点做好了如下几方面工作：

（一）集中资源做好主业经营，经营业绩获得历史性突破

我司实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具关键竞争力糊类和米粉等食品产业先后注入上市企业，使我司具有了关键主业，XX年初，企业产业构造调整基本到位，因此XX年企业集中各方面资源抓好主业经营。首先是加强对控股子企业指导和服务，加强对控股企业领导，以保证企业经营计划、政策贯彻到位；第二是针对企业主业特点，企业成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务职能；第三，企业在人力资源方面予以生产经营企业充足保障，尤其是对新重组进来米粉企业，重新配置了具有较强管理能力和创新精神经营班子；第四是坚持“特色、朝流、创新”经营理念；第五，全面掌控经营进度，处理经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目完毕状况，总结获得成绩和存在问题，分析下季度经营形势，布署下季度经营工作重点；第六，集中有限财力保证生产经营正常进行。由于企业历史包袱比较重流动资金紧缺，同步今年食品业产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金需求量激增，资金缺口很大，不过为了保证企业生产经营正常进行，企业不停压缩非经营性资金开支，集中有限财力保证经营资金正常需求。第七，设法为经营做好服务。企业提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场经营指导思想，规定企业各岗位各员工都要为经营工作做好各方面服务；第八，实现营销管理下沉，着力开发二、三级都市市场。

由于采用了以上措施，因此企业主业食品业经营全年获得了比很好水平，全年度出现产销两旺，且糊类食品第四季度出现供不应求良好局面。

某高速公路安全生产年度工作总结

城阳区正河路路面工程为创立精品工程，以“文明施工是龙头，安全设施是保障”作为总体工作思绪，层层把好安全文明施工关，同步采用有力举措，保证安全文明施工。项目经理部提出了以安全文明施工为龙头来保证精品目实现思绪，并将这一思绪切实贯穿于现场施工中，收到了良好效果。在项目动工到竣工，无人身重伤及以上事故发生，无机械设备损坏事故、火灾事故、重大交通事故发生，形成了一种良好现场文明施工气氛，保持了安全文明施工良好局面。

一、建立、健全安全监督机构和网络

安全文明施工不仅体现着企业形象，更直接关系着职工身心健康和安全。项目一进场，项目经理部及时召开了安全文明施工专题会议，确定了“文明施工是龙头，安全设施是保障”总体工作思绪，提出了：杜绝人身死亡事故，杜绝重大机械设备损坏事故，不发生火灾事故，严格控制多种习惯性违章，实现现场安全文明施工详细目。之后，各科室部门召开会议进行了宣传发动并根据总体思绪和目制定了各自详细目和措施。

从进场着手施工准备开始，项目部就健全了安全监督机构，建立了一种完善安全监督网络，坚持以项目经理为关键安全管理、监督体系，对工程项目安全施工“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。规定了专职安全人员享有安全文明施工奖、罚权力，在各类评先中享有安全一票否决权力。因而，从工程一开始，安全工作就得到了有力保障和加强。

二、狠抓制度和措施完善

严明制度和完善措施是保障安全文明施工前提。项目进场后，经理部就着手完善了一系列安全文明施工管理制度和措施，行文规定了安全文明施工奖罚细则、安全文明施工设施及行为管理规范与规定，制定了对施工劳务合作队伍安全管理规定，明确了安全施工责任；同步还重点制订了特种操作、用电安全等安全技术交底措施，防火灾事故以及重大危险源控制反事故措施。

三、狠抓安全文明施工职责贯彻与执行

贯彻各级人员安全文明施工职责是搞好安全文明施工组织保证，为不停细化管理，保证各级人员职责到位，在完善了各级人员安全文明施工职责基础上，将整个项目安全文明施工目详细分解