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行为与态度

能力

素质能力词典

1级：除非在其技能对完成组织任务及其重要的情况下，一般不会被挑选用于完成组织工作。对组织目标不太关心，但在个人利益的刺激下，会有助于实现组织目标。可能与其他员工无法和睦相处，结果要么是退出，要么会制造组织冲突。在组织整体绩效中，会片面夸大个人贡献而贬低他人的努力。

2级：当本身的技能和组织任务相匹配时，这类员工可成为组织任务的积极促进因素。不愿妨碍他人的工作绩效。除非在激怒的情况下，一般不会介入组织冲突。

3级：是实现组织目标的积极促进因素，能和大多数员工和睦相处，从来不是冲突的制造者，并且能够鼓励其他员工也不要制造冲突。

4级：是组织任务的积极完成和促进者。能和各类员工和睦相处，时而会提高其他员工的绩效。具有解决已爆发的不健康组织冲突的能力。愿意付出特殊努力，以保证组织绩效为每个员工所共享。

定义：热情地与同事沟通、协调、合作，即使存在强大压力的情况下，也能积极地开展提高组织士气的工作。

5级：主动寻求、承担组织工作。此类员工所在的组织毫无例外的有很高的工作绩效和高昂的工作士气。员工们做出很大的个人贡献并且能鉴别各类员工的优势，并提高他们的参与积极性。能积极避免员工间的冲突，有能力调停不健康的冲突，有时甚至在冲突发生前。愿意作出特殊的努力以保证组织绩效为每个员工所共享。

团队精神

1级：独断专行，过分强调自我行为的独立性。

2级：缺乏独立完成工作的