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销售述职八篇

销售述职篇1

今年以来，我按照集团公司的部署，紧密结合“开展学习实践科

学展观活动回头看”整改工作、实践“两为”理念及开展“争、创、

竞”主题实践活动，加强政治和业务学习。特别是通过认真学习集团

公司年度工作会议精神，认清了当前销售公司面临的新形势、新任务、

新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵，我通过学习和调研,

深感集团公司的战略部署符合当前推动科学展的要求，符合当前市

场实际，只要牢固树立“两为”理念，创新工作机制，我们在激烈的

市场竞争中就能抓住机遇，积极有为，创造不俗的工作业绩。

我是XX年月到分公司报到的，时值公司制定新的一年展规划的

重要时期。经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉公司基木运营情况之

后，我和李总就公司的营销展进行了认真商议，从以下三个方面入

手，着力落实上级工作部署。一是确立营销策略。根据本地的市场空

间及运作情况，对市场进行有效全面的调查，全面掌握市场动态走向,

在此基础上,提出了“XXX”的营销策略。

实施营销计划。根据上级下达的各类营销目标计划，结合各片区

经营情况，做到对营销指标的科学分解，落实到各片区，确保了各项

指标科学分解、落实到了实处。三是推进资源整合。我公司从新组建

了三个部门，即商超部、商贸部、市场部，科学制定这些部门的工作

职责，明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。四是积极扩大市

场。原有经销商就广元一家，新开经销商市区外三家，西昌，眉山，

芦洲，市区内有三家，八里庄农贸市场一家，五块石粮油市场一家,

海霸王粮油中心一家，目前这些经销商一至五月供销售大米XX年来,

分公司各部门从组建到健康运行、展进步，市场合作业务从无到有,

经济效益从亏损到盈利，我为此付出了大量心血。为了规管理，我

亲自支持制定各项管理制度，实施科学的激励奖惩办法，促进了业务

规化发展，调动了大家工作积极性，打造了一流的团队，打击团结

拼搏，敬业奉献，为XX部业务健康发展提供了组织保障。工作中，

我率先垂，发挥模带头作用，工作日尽心尽力，节假日加班加点，

利用一切可以利用的机会，联系客户、服务客户、发展客户，做到了

让客户的满意、放心。同时，我积极主动与有关部门沟通协调，解决

问题，营造了良好的工作环境，促进了大家团结共事，为公司各项工

作发展尽职尽责。

当前我分公司在发展营销方面所做的市场调研还不够深入，改革

开放意识还不够浓厚，特别是机制体制管理上也还存在亟待改进的地

方。

当前，我分公司优势是价格要略高于其他分公司，劣势是从集团

没有采到低价的米，其他分公司都有低价米入自己的库，还有整个四

川市场与其他公司也不一样的是，属于我们分公司经营的只有7地区,

因为集团把另外的区域划分给其他两个经销商经营，别的分公司所在

省市集团没有另外设经销商，所有的经销商都是分公司自己开发，的

也就是说别的市场没有内部竞争，我分公司就只能经营集团给的区域,

另外两家的区域我分公司是不能去开发的。这些问题，需要我们引起

注意并在以后的工作中加以改正。

今年的实践已经过半，完成全年仟务还需要付出很多努力。我将

借助这次考核的契机，认真贯彻落实集团公司各项部署，抓好各项重

点工作的推进。特别是结合这次考核中群提出的意见，改进工作方

法，强化工作举措，理清工作思路，牢固树立“两为”理念，确保营

销工作开创新局面，确保年度目标任务差领完成，确保公司员工和广

大客户满意率进一步提高》。

销售述职篇2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！

今年上半年我营业部转型以来，我在理财经理的岗位上，认真学

习业务知识，不断提高自身专业素质，严格按照支行和部门的有关要

求