时勘教授考前辅导重点总结.docVIP

时勘教授考前辅导重点总结.doc

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

PAGE/NUMPAGES

第一章人力资源规划

第一节企业人力资源战略规划

第一单元战略性人力资源管理的

【学问要求】

一、基本概念

1.战略与策略的差异与其关系（P1和P13结合起来看）

2.人力资源战略（规划）的概念（P1和P15结合起来看）

3.对战略性人力资源管理概念的理解，了解“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”，与其四个特点。

二、战略性人力资源管理师现代人力资源管理发展的必定结果

1.阅历管理时期：罗伯特欧文创建了工作绩效评价系统，被称为“现代人事管理之父”；

2.科学管理时期：

泰勒的主要贡献：提倡“动作与时间探讨”分析；

eq\o\ac(○,1)选

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >