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销售员工优秀的工作计划3（1篇）

销售员工优秀的工作计划（通用31篇）

销售员工优秀的工作计划篇1

一、新员工培训目的

新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背情况，

即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的

同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、

程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、

价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗

位，更快地进入角色，提高工作绩效。同时，通过培训帮助新员工

建立良好的人‘际关系，增强员工的团队意识与合作精神。

二、新员工培训内容

1、培训内容

时间20_/10/17负责人销售部培训对象销售内容公司背初步

介绍公司项目介绍公司远介绍中国餐饮行业特色相关职责介绍

2、到职后第二十天

部门主管与新员工面谈，讨论试用期表现和工作感想。3、到职

后第三十天

HR部与部门主管一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，并

与新员工就试用期表现谈话

表一：培训考核试卷

姓名：应聘职位：销售

一、你认为我公司在行业中的优势及劣势？

二、你认为工作的重要性应该表现在哪些方面？

六、请你对自己做个综合评价？

表二新员工岗位培训反馈表

部门：销售新员工姓名：

1、你是否了解公司的业务流程及部门职能？

是口否口

2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是口否口

3、你是否已熟悉公司行业现状？

是口否口

4、你是否已认识部门里所有的同事？是口否口

5、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是口否口

6、在公司新员工培训中，你觉得可以改进的地方

7、在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三：新员工入职阶段性报告

部门：报告人：观察期时间：入职时间：被报告人员：一、培

训表现/工作状况二、新员工阶段过程中完成的本职工作情况

销售员工优秀的工作计划篇2

随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并

存。20—年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面先期投入,

正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百

倍，又深感责任重大。

着眼公司当前，兼顾未来发展。20—年，在总经理的领导下，

在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发

潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率,

积极争取圆满完成销售任务。

一、销量指标：

至20_年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标

700万元2（0_年度销售计划表附后）；

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售总体计划》；

2、年终拟定《年度销售总结》；

3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；

根据—年度销售额度，市场进行细分化，将现有客户分为

VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并各级用户

进行全面分析。

4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；

根据公司整体规划，今年6到12月份华东区6省2市浙（江省、

江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、上海市、重庆市）共承

担销售指标1092万，其中包括直营店3家销（售定额180万，每人

每月7.5万），开发大、中型专业客户终（端）13家以上销（售定额

720万，每人每月30万），开发经销商4家销（售定额