校长离任审计情况述职报告.doc

校长离任审计情况述职报告

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校长离任审计情况述职报告

时光似箭，２0XX年7月２3日,我走进余东中心小学的大门担任校长,20XＸ年7月６日我离开余东赴三厂任职,整整四年一转眼就过去了。离开余东一晃又过去了近2年.今天,我再一次回到余东，回到饱含我心血和感情的学校,回到我不知讲了多少次话的会议室，向我十分熟悉也非常了解我的同志们述职述廉,向组织和同志们汇报，接受组织和同志们的监督．理念,全校基本杜绝了浪费，而教师待遇持续不断地提高，有限的经费用到了刀刃上。全校教师对我的思想和作风，一直普遍持赞同和支持的态度,大家人心稳定，工作情绪高涨.

3（重大决策民主化.虽然现在实行一把手负责制，但我从不把自己凌驾于组织之上.对于招生、评优、评职称、海初中推荐生选拔、中层干部的选聘、较大笔的学校开支,我都组织学校党支部、行政组相关人员进行讨论。大家一起反复权衡,从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。对于招生,既要增加学校收入，还要平衡学校与余东社会各界的关系。评优、评职称,总是把“想干事、能干事、干成事”的同志评上去,激励先进，鞭策后进.海初中推荐生的选拔,严密组织，参与人员不存私心，互相监督，坚持把最好的学生推荐上去。学校大笔开支,尽量做到货比三家，反复权衡，公开透明,少化钱办好事。操场建设、食堂建造等重大工程,

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都阳光作业、规范操作，尽量做到以最低的价格,做最好的工程。

4(学校公务制度化。4年中，我们不断健全学校的后勤财务管理制度。通过建章立制，规范学校公务活动和各种收支。在中心小学本部，学校规定百元以内的开支可由分管副校长批准，百元以上的开支一律由校长批准，重大开支由集体讨论准定,所有的支出发票实行一支笔审批,扎口管理,尽量避免存在支出管理上的漏洞。对村小,规定3０0元以内的村小校长可以审批,30０元以上的须由中心小学校长审批,村小的所有经费都由中心小学统一管理。全镇的所有收入全部进入中心小学行政帐,坚持不搞小金库.定期校对全镇一中心两村小的财产统一核查登记,加强了公有资产的管理。学校每学期的收费项目、标准、依据都利用张贴文件、召开家长会、给家长发公开信等手段向社会公开.学校经费运行情况定期在教师会议上公开说明．

1（精心安排学校经费，确保学校正常运转.２0XＸ年７月，我接任我们余东中心小学校长之时,学校因新教学楼的建设负债40多万元。新教学楼的建设是前任校长王小松同志与学校一班人的共同决策.这个决策抓住了市政府对中小学校进行危房改造的机遇，得到了政府的补贴4７万元,是一个十分正确的决策。我到任之时，新教学楼刚刚毛坯到顶，后面就是粉刷、装修、做场地、添置内部设施等工作。

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新教学楼建设共投入经费9０多万元。当家方知柴米油盐贵。这40多万元的负债成为学校的一个沉重负担。当时，学校还有一笔大的开销是每月要负担教职工住房公积金的一半，每年7万元左右,这也是一个负担。在这样的情况下，要保证学校的正常运转,实现教职员工的待遇能逐年有所提高，就显得十分吃力.在我的4年任期内，学校的经费运转始终处于拮据的状态.在余东4年真的是艰苦奋斗的4年,余东的同志们与我一起辛苦了。在余东任职时，我从不奢想学校的教职工福利能一下子提得多高，能比周边乡镇兄弟学校高多少，但我想首先必须保证每学期放寒假或暑假时，教职工的福利待遇能发到手，并且能在原有基础之上一年又一年不断有所提高,做不到这两点，我就对不起与我一起共同奋斗的同志们。在学校，我一直提倡无私奉献，但我从不把无私奉献作为对教职工的普遍要求，因为这不符合人之常情。教职工做出成绩要从精神上进行鼓励，也应该从物质上给予奖励。在余东任职4年，我始终精心安排使用学校经费，把事情分出个轻重缓急,努力做到每一分钱都花在刀刃上,尽量做到“少化钱多办事，不化钱也办事”.我清晰地记得我经常向汤总务、陈会计询问学校账上还有多少钱,４年中也不知问了多少次,因为我得把握好学校经费的运转状态,根据经费的多少妥善安排，尤其是要保证到放寒假或暑假时，能够放得了,该发给教职工的奖金能够打到大家的工资卡上,

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不能给同志们开空头支票。4年,8个学期,虽然学校一直经费紧张,但我们做到了这一点,学校运转正常,教职工的福利待遇逐年有所提高，并且从不拖欠，同时还清了新教学楼建设的债务40多万元，又投入10余万元建了新操场，投入60余万元建了新食堂，更令人欣慰的是4年中我们余东中心小学不断向前发展,一年上一个新台阶,在余东镇党委政府、社会各界、人民群众中和海门市教育界赢得了广泛的赞誉。

2（多方筹措办学资金,努力改善硬件条件.学校经费来源主要靠三个“一点”,即自己省一点,政府拨一点,社会给一点。在余东工作4年，我把这三个“一点”做到了较高的水平。刚才汇报的“精