2025年《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总.docVIP

《建筑工程项目管理》一级建造师资料汇总

1.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因；

⒉项目立项（项目同意）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义；

⒊建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目的实行阶段；

⒋项目管理的关键任务是项目的目的控制；

⒌对于一种建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的关键；

⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。

⒎控制项目目的的重要措施“组、管、经、技”。

⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺陷；

⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点；

⒑建设项目工程总承包的基本出发点：是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集约化；

⒒建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成，增进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；

⒓项目管理规划作为指导项目管理的大纲性文献，项目目的的动态控制是项目管理最基本的措施论；

⒔项目目的动态控制的关键：是项目实行过程中定期进行项目目的的设计值与实际值的比较，当发现目的偏离时采用纠偏措施。

⒕工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的“决”、“实”、“使”，项目实行阶段包括“设、设、施工、用前、保”。

17、按建设工程项目不一样参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有“业、设、施、供、总承包”。

18、“业、设、施、供、总承包”对施工项目目的管理的任务是：“三控一协、安、合、信”。(质量、进度、成本)

19、建设工程项目管剪发展趋势：“传、联、组、变”。项目特征：“期长、一次、多单共”。

21、组织论重要研究系统“结模、分工、流程组”。

22、组织工具是组织论的应用手段，包括“结结分分流”（项目构造图、组织构造图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。

23、常用的组织构造模式“一长不跨难适大，多、二大”。（线性、职能、矩阵）

24、建设工程项目筹划旨：在为项目建设的决策和实行增值，包括实行阶段筹划和决策阶段筹划两个阶段，工程项目筹划的过程其实质是知识管理的过程。

25、施工任务委托的分为：“包、管、平”，建设项目工程总承包重要有D+B、EPC两种。

26、设计任务委托方式：有设计总负责单位、平行委托多种设计单位两种模式。

27、国际上业主项目管理的方式重要有“同、自、委”。

28、项目管理规划大纲：是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实行规划应由项目经理组织编制。

29、施组重要内容“进、平、指、概、部、案”。（进度计划、施工平面图、重要技术经济指标、工程概况、施工布署及施工方案）

30、施组按深、广度和作用不一样可分为“总、单、部（项）”。（施工组织总设计、单位工程…、分部分项…）

31、项目目的动态控制包括“准、控、调”。（准备工作、动态控制、目的的调整）

32、在项目实行过程中项目目的的动态控制包括：“集、比、纠”。（搜集、比较、纠偏）

33、项目目的的纠偏措施：“组、管、经、技”。

34、组织论一种重要结论是：组织目的能否实现的决定性原因；

35、投资计划值和实际值比较包括：“价价支支支、概预概预价”。（工程协议价、工程支付价、工程概算、工程预算）

36、项目经理职责：“法、制，标、新，控、履、财”，权力：“班、配、配、队、指、外、签”。

37、施工企业资源管理包括：“人、材、机、技、资”，（技术、资金）即4M-1E。

38、风险是：指损失不确定性，对建设工程项目而言，风险是指也许出现的影响项目实现的不确定性，风险量反应不确定的损失程度和损失发生的概率。

39、建设工程项目的风险类型有：“组、管、经、技、环；风险管理过程包括：“识、评、应、控”。（识别、评估、响应、控制）

40、建设工程监理的工作性质：“科、公、服、独”，（科学、公正、服务、独立）权利：“审、改、停、告”。（汇报）

41、工程建设监理的程序“规、则、理、预、见、档案”。（编监理规划、实行细则、监理、验收签意见、交档案）

42、旁站监理是：指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。

43、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构；

44、旁站监理人员的重要职责“岗、岗、有、料；记、记；监、案、强；报、复”。

45、建设工程项目成本控制：从工程投标报价开始直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行的全过程，成本管理作为项目管理的一种关键性目的，包括责任