管铁公司材料管理人员考核办法.docVIP

中国二十二冶集团有限公司市政工程分公司

质量、环境、职业健康安全

管理体系三层次文件

(ＱHSE）

材料管理人员考核措施

(物供文件ＳＺ/WZ—０2）

版本

公布曰期

实施曰期

审核人

批准人

05

。5.1

。5。１

梁广睿

曾宝平

为加强材料管理，堵塞材料管理中漏洞，提高我公司材料管理水平，提高材料管理工作质量和工作效率，制订本措施.

1、考查对象

各单位物资供应部材料负责人、材料员及保管员。

2、考核时间

自管理措施公布起实施。

3、考核原则及规定

3。1考核采取百分制,被考核人员每人每年设定基础分值10０分,按季考核。

３。2考核小组每季度公布被考核人员所扣分值及扣分因素，年底进行排名，对排名后几位人员实施末位淘汰.

3。3考核遵从公开、公平、公正的原则，坚持实事求实,严厉认真的态度。

４、考核程序

4。1公司成立材料管理人员考核小组，每季度对被考核人员的工作情况和抽查成果进行评估。

公司考核小组人员如下：

组长:梁广睿

副组长：包相玉

成员;张丽、王军、鲁玫、高秀平、翟华。

４。2每次考核检验要做好具体记录并向被考核人员阐明。

5、考核内容

５。1工作质量68分

⑴物资管理1０分

⑵需用计划3.5分

⑶采购准备4。5分

⑷采购18分

⑸验收7分

⑹保管9分

⑺核销及转帐6分

⑻周转材料管理5分

⑼记录与报表5分

5。2工作纪律２1分

见附表

5.3管理制度检验9分

公司对材料管理工作定时检验,检验后所得分,年底共计除以被检验次数，所得平均分作为年底考核分数.

没有被检验到单位的材料管理人员考核得分按全部检验项目标平均得分数计分．

5。４综合能力2分

公司物供部每年对材料管理人员的资格及能力进行测试,组织材料管理人员进行业务培训,将公司最新文件、管理规定及关于法律法规等内容闭卷考试,得分85分以上不扣分。

附件:考核评分记录

公司材料管理人员考核措施

序号

类别

考核内容

分值

得分

１

1．1物资管理

（10分)

﹝1﹞建立、编制物资管理实施细则

２

﹝2﹞物资管理体系上墙

0.5

﹝3﹞岗位职责上墙

0。5

﹝４﹞比值比价招标机构建立

2

﹝5﹞对本项目物资管理工作定时检验,留有记录

1

﹝6﹞对查出不合格项留有整改记录

0。5

﹝７﹞已经整改后的问题成果及时反馈到各关于部门

0.5

﹝８﹞对管辖范围的材料管理人员进行业务指导

1

﹝9﹞年底或月工作总结上报公司、物资供应部

１

﹝１0﹞工程结束,档案资料归档,报公司物资供应部

1

1。2需用计划

（3.5分)

﹝11﹞项目需用计划齐全（审批签字、盖章）

０.5

﹝1２﹞建立需用计划台帐登记

1

﹝1３﹞大宗材料需用计划及时、准确上报

1

﹝1４﹞大宗材料需用计划反馈公司物资供应部

1

1。3采购准备

(4.５分）

﹝15﹞对合格供应商进行评价

2

﹝１6﹞建立合格供应商档案

1

﹝1７﹞采购计划编制

0.5

﹝18﹞合格供应商资料工程竣工后交回公司物资供应部

1

1。４采购

(18分)

﹝19﹞比值比价招标采购过程留有记录

1

﹝2０﹞《比值比价中标供方记录》参加人签字齐全

５

﹝21﹞采购协议订立

2

﹝22﹞协议中体现对环境和职业安全健康施加影响

２

﹝23﹞采购协议台帐登记

2

﹝24﹞按施工进度规定及时采购供应

1

﹝２５﹞采购计划上报公司物资供应部

5

序号

类别

考核内容

分值

得分

1

1。５验收

（7分)

﹝26﹞验收填写《项目材料验收记录》

２

﹝27﹞验收资料（材质证实、阐明书)收集,管理清楚

１

﹝２8﹞《材质证实台帐》登记

2

﹝２9﹞验收中发生不合格品留有记录

1

﹝30﹞大宗材料验收及时

1

１。6保管

（9分)

﹝３1﹞化学品、危险品隔离存储

1

﹝３２﹞填写〈化学品、危险品使用清退清单

1

﹝３3﹞存货标记内容规范

１

﹝34﹞出入库台帐登记,

1

﹝３５﹞建立项目工程限额领料台帐(包含外协队伍管理）

2

﹝36﹞领料手续齐全

1

﹝37﹞月、季、年盘点准时进行

1

﹝38﹞剩余材料的解决留有记录

0。５

﹝39﹞库存材料维护规范

０.５

１.7核销转帐

（6分）

﹝40﹞材料费及时挂帐

1

﹝4１﹞不存在丢失单据的现象

5

１．8周转材料

管理

(5分）

﹝42﹞〈出租商、租赁价格评价表填写规范

1

﹝43﹞租赁协议按照建设公司原则文本

1

﹝44﹞周转材料租金结