2025年安全文化心得体会与安全文化演讲稿.docVIP

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安全文化心得体会与安全文化演讲稿汇编

安全文化心得体会

近日认真学习了企业董事长、党委书记杨志强和总经理、党委副书记汪海洲《以特色安全文化托起金川平安》签名文章，给我感触颇深，“用先进文化理念引领企业安全管理”这极富创意提法，是在全面、客观、精确地分析了企业安全生产、管理形势基础上，提出符合企业实际全新思绪和对策。安全文化是企业安全工作灵魂，实行安全文化工程，必须坚持“以安全塑文化、用文化保安全”原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌；安全文化宣传和教育，将会使职工加深对安全法律、法规、原则以及安全规章理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识，从而对职工生产过程安全操作和生产劳动以及社会公共交往和行为，起到保障安全规范作用或具有自觉约束功能；安全文化建设目是树立对安全文明生产思想、观念及行为准则，使员工形成强烈安全使命感和鼓励动力。心理学专家指出：越能认识行为意义，行为社会意义应越明显，越能产生行为推进力；倡导安全文化正是协助员工认识安全文化意义，从“要我安全”转变为“我要安全”进而发展到“我会安全”能动过程。通过学习我深刻体会到：

一、加强观念文化建设是提高职工安全思想境界前提。安全文化培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理理念和思维措施来思考这个问题。金川集团企业坚持把“无隐患、零违章、实现零伤害”管理作为安全工作灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，结合“无隐患、零违章、实现零伤害”这一主题，不停丰富和提高安全文化。对安全认识，必须通过企业安全文化建设，通过不停安全文化宣传和教育，使广大员工逐渐明白对安全意识、态度和信念，树立科学安全道德、理想、目、行为准则等，给企业在安全生产经营和平常安全生活活动中提供对指导思想和精神力量。杜邦企业员工在工作时比在家里还要安全十倍这个事实，充足阐明“一切事故皆可防止，一切事故皆可避免”安全管理理念和“以人为本，员工生命价值高于一切”安全人本理念建立是多么迫切和重要。

二、加强行为文化建设是提高职工技术素质关键。安全文化关键是人。企业安全文化体现是以人为本价值观。在企业建设安全文化，就是把实现人价值与实现企业经济价值统一起来，并以此来约定行为规范，改善企业劳动条件和人文环境，使之有助于人全面发展，又保障生产安全，最终为提高企业经济效益和社会效益服务。职工素质决定着企业安全生产，提高职工素质对安全生产尤为重要。在安全生产管理中，加强对职工安全技能和安全知识系统培训应针对安全生产任务繁重，人员紧张实际，采用简单实用、灵活以便培训形式进行安全教育。在培训内容上，本着干什么学什么，缺什么补什么原则，贯彻详细培训计划。一般工种侧重于岗位技能应知应会；安全管理人员及要害工种侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识，提高职工对事故处理能力和突发事故应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”原则，“培训学习达不到考核规定不准上岗”。对重点人物及时开展安全防止性教育，有环节地进行培训和帮教，有针对性安全培训，将深入提高了职工技术素质，打牢安全生产根基。三、加强制度文化建设是健全安全管理机制主线。将加强人管理贯穿企业安全文化建设全过程，必须抓好管理机制建设，使安全管理成为一种自觉行为。人行为养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有原则，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产有效途径。首先要健全安全管理法规机制，让员工明白什么对，什么是错。应当做什么，不应当做什么，违反规定应当受到什么样惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，尤其是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章危害及严重后果，提高员工安全意识和技术素质。处理生产过程中安全问题，关键在于贯彻各级干部、管理人员和各工种员工安全责任制。车间、班组是企业安全管理一种重要层级，规范车间、班组安全是企业提高安全管水平自我规定。针对目前车间、班组安全管理还比较松散、比较粗放，现行安全管理体制还不适应企业以严管理和实现长周期安全生产这一现实状况，应建立完善安全管理考核制度：一是安全风险押金制。实行全员安全风险抵押金制，把安全生产和个人工资利益挂钩，增强管理者或职工安全责任心。二是安全监察制。加大安全监察力度，使安全生产各项制度得以真正贯彻。三是安全隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故超前防备上，健全完善安全隐患排查治理制度，对排查出安全隐患实行跟踪制，贯彻人员、贯彻时间进行整改。四是安全生产监督制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施贯彻到现场、处理问题到现场。五是安全生产检查制。充足发挥安全员、专业