全球汽车零部件采购联盟构建策略.pptxVIP

国际汽车零部件全球采购俱乐部

筹建方案

INTERNATIONALAUTOPARTSPURCHASECLUB(IAPPC)蓝霸（NAPA中国）汽配超市连锁有限企业.4IAPPC第1页

内容背景目标发起会员服务活动管理1.筹建背景2.俱乐部目标3.发起单位4.组织结构，会员对象5.俱乐部服务内容6.近期活动安排7.俱乐部管理方法第2页

筹建背景目前跨国汽车企业大都实行全球采购、全球生产、全球销售的经营方略。因为中国汽车产业的快速发展，中国正快速成长为汽车整车及零部件生产及消费大国，世界汽车和汽车零部件巨头纷纷将制造基地和国际采购中心建立在中国或将采购重点放在了中国。这一方略最后造成了全球汽车零部件市场一体化趋势的形成，这将使中国汽车行业的零部件更多地进入跨国企业的全球采购系统。据商务部预测，到20中国每年将向世界各地出口价值700－1000亿美元的汽车零部件。与美国、德国等本土相比，中国含有劳动力成本、原材料资源、市场潜力等比较优势。跨国采购商进入中国最根本的原因是低成本，寻找更低价格的零部件供应商是国际汽车企业中国之行的动因。在中国采购汽车零部件将节约25％至30％的成本。在与世界其它地域（如韩国、印度和南非）的比较中，中国的优势依然显著。韩国的零部件技术含量较高，但成本也很高；而印度和南非与中国相比成本方面相差不多，但在质量、运送和开发方面中国则更优秀。中国成为全世界汽车零部件生产基地和供应中心已成定势。6月国家颁布的《汽车产业政策》中，鼓励中国汽车零部件企业进入国际汽车零部件采购体系；年1月1日，汽车及核心零部件进口配额降到12.68亿美元；207月1日，中国平均关税降到10％。这些实际的问题都是每一种拟将进入汽车零部件国际采购供应链的企业所必将面临的问题，而要处理这些问题，一种专业性的交流平台将必不可少。它将有利于全方面提升采购商和供应链的综合管理和协调，让采购商与供应商保持既相对独立又密切合伙的关系。背景目标发起会员服务活动管理采购商、供应商都急需要一种能够日常信息交流的沟通平台第3页

筹建目标及时准确把握中国汽车零部件国际采购的发展趋势为着力于中国“汽车零部件国际采购”的供应商、采购商提供实际操作的“智囊”提供一种公平，不以获利为目标的信息沟通渠道和平台信息共享自助“智囊团”信息公布项目合伙“沙龙”活动教授培训构筑“零部件国际采购”沟通平台背景目标发起会员服务活动管理零部件国际采购俱乐部供应商采购商第4页

发起单位中国汽车零部件行业协会美国NAPA….蓝霸汽配超市连锁有限企业背景目标发起会员服务活动管理＝拟为5－7家＝第5页

发展目标本俱乐部采用邀请入会制。发展目标：成为一种会员之间相互欣赏、相互尊重、相互信任、相互协助的国际化商务俱乐部。俱乐部对会员的基本要求：在合伙中恪守诚实信用的标准；尊重各会员企业的相关汽车零部件采购、供应渠道和商务运作模式；在尽可能的前提下，能以自己的资源、经验和知识，为汽车零部件采购及俱乐部其它会员提供公益服务。背景目标发起会员服务活动管理第6页

会员组成加入会员（年度会员制，暂不限人数）创会理事创始会员加入会员背景目标发起会员服务活动管理创会理事（永久会籍，限10人，发起人自动成为创会理事）创始会员（首批加入会员，永久会籍，限50人）资格要求：行业：汽车生产商、汽车经销商、汽车零部件生产商、汽车零部件经销商、汽车零部件国际采购商、汽车行业相关媒体；职位：CEO（首席执行官）、President（总裁）、Director（总监）或相关副职第7页

服务内容背景目标发起会员服务活动管理信息内容能够由会员定制。不同的信息内容、汉字或英文版会有不同的费用。第8页

“CEO智囊团”研讨模式是一种CEO相互咨询性质的研讨模式（出谋划策的智囊团）。被讨论的会员企业有权利选择和邀请出席人员由出席会议的会员对近期情况作简明陈述。会议上理事会将把注意力集中在被讨论企业最大的问题或最有希望的机会上，之后提出处理方案和提议。某一会员提出自己企业目前关于“汽车零部件国际采购”业务中存在的问题；其它CEO最多可提供5项提议或办法，提出假如他们身处于被讨论企业的位置要怎样决议.在整个过程中，被讨论企业的CEO保持沉默，安静地听取同仁们的提议。当每个组员充分刊登自己的见解之后，一种包括众多CEO智慧的方案就诞生了。会议上提出的全部提议都将统计到磁带上，由被讨论企业的CEO决定是否采纳某些提议。经过俱乐部理事会研究并提出相关决定或决议，能够大大提升成功的概率。背景目标发起会员服务活动管理第9页

网络服务背景目标发起会员服务活动管理第10页

研讨会、交流定期组织和协办国际合伙论坛每年一次到数次依据“汽车及汽车零部件”发展情况，确定国际合伙方面的主题 定期举办CEO高层交流活动由理事会负责邀请含有实际操作经验