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进度计划的具体保证措施

1、成立工期保证领导班子

成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师为副组长的工期保证领导班子，每周组织一次例会，总结周计划的落实情况，寻找施工工序中可挖掘的工期因素，争取缩短工期提前竣工。

2、提前做好各项施工准备

①、本着技术先行的原则，充分发挥我公司在技术管理上的优势，争对本工程的特点制定有针对性的施工组织设计和各阶段施工方案，及时报请业主和监理工程师的批准。

②、进场一周内完成办公区临设、临水临电管线布置以及材料加工区、生活区的布置，并按公司CI形象设计要求对施工现场及外围进行统一处理。

③、编制详细的机械进退场计划、周转材料投入计划、主要材料设备采购加工计划等，满足施工需要。

3、人、机、料等资源保证

①、为了能把本工程做得让业主完全满意，我公司准备派有同类工程施工经验，并由数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理担任此工程的项目经理。

在公司内调集一批技术力量好、责任心强、干劲足、能和项目经理配合好的优秀中青年管理人员进行施工管理，为工程项目最终实现工期目标、质量目标提供专业化施工管理保证。详见项目管理班子说明。同时加强对分包队伍的管理，严格控制分包工程施工进度。

②、为达到优质、高速、低耗的完成本工程，信誉良好、素质高的施工队伍是基本的保证之一，本工程体量大，工期要求紧，高峰期达2000多人，需在施工前充分做好劳务人员的准备工作，保证劳力资源。本工程的操作工人拟选用有同类工程施工经验的公司在册职工和与我公司有常期合作关系、素质优良的成建制劳务队伍，并充分利用集团公司下属的相邻区域公司人力资源就近随时进行调配，确保工程正常施工。

③、采用小节拍、大流水施工的方案合理调整工序和人员的合理流动。安排充足的劳动力资源，对部分分部分项工程采用两班制，取消节假日、休息日（工人采取轮休制），同时加强生活和后勤管理，尽可能的改善职工生活。

④、配备充足的垂直/水平运输机械及混凝土浇捣设备，最大限度的提高机械化施工程度，投入高性能的塔吊、工具式井架、地泵等精良装备来确保工期目标的顺利完成。

⑤、在综合考虑成本因素的前提下增配模板、钢管等周转材料用量，拉大作业层面，加快施工进度。

⑥、施工材料供应的保证

我公司与建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。

基于本工程现场场地原因，现场的材料调入倒运将比较频繁，我们将设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。

加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。

4、资金保证

我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。

5、采用先进的施工技术

采用先进的施工技术不仅可以加快施工进度、节省劳动强度、提高工程质量还可节约工程成本。结合同类工程施工经验，拟在本工程上应用新型技术，真正把本工程建造成内坚外美的一流工程。

①、顶板模板支撑采用碗扣式脚手架快拆体系，支搭方便，施工工效高。

②、主体结构剪力墙模板采用胶合板拼装大模，操作简便，施工速度快，达到清水砼效果。柱子模板采用胶合板拼装定型片模，采用钢管柱箍，拼装速度快，支撑稳固，砼成品效果好。

③、粗钢筋采用直螺纹连接方式，接头强度高，操作简便。

④、砼采用商品砼泵送技术，浇筑速度快，砼质量能保证。

⑤、砼掺加新型外加剂，缩短工序间歇时间，加快施工进度，确保砼成品质量。

⑥、运用计算机进行资料管理，减轻管理人员负担，同时应用计算机进行钢筋下料、模板设计、测量定位、建筑沉降观测等，做到管理科学先进。

当然，在具体的施工过程中我公司将结合实际，依据我公司的企业标准，将应用成熟的一大批具有行业领先水平的施工技术尽可能多的使用到本工程上，确保本工程技术上的领先，工艺上的先进，为创优夺杯创造条件。

6、加强现场管理

①、成立QC小组，及时研究解决施工中出现的技术难点和质量问题，保证工程能正常、连续地进行。

②、定期召开生产例会，每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

③、施工期间，专门成立协调部，负责和业主、监理、设计联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。

④、在施工队伍中引进竞争机制，采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

⑤、在施工期间，积极主动与工程所在地街道、派出所等政府部门联系，得到他们的支持和帮助，为施工提供方便。同时，做好防止扰民工作，取得周围居民的理解和支持，保证施工顺利进行。

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