项目专门管理制度内容.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范项目管理，提高项目执行效率，确保项目目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的管理，包括但不限于研发项目、市场推广项目、运营维护项目等。

第三条本制度遵循科学性、实用性、规范性和可操作性的原则。

第四条项目管理应遵循以下原则：

（一）目标导向：项目应以实现公司战略目标为导向，确保项目与公司整体发展战略相一致。

（二）计划先行：项目实施前应制定详细的项目计划，明确项目目标、范围、进度、资源、质量、风险等。

（三）责任到人：明确项目各参与方的职责，确保项目责任落实到位。

（四）过程控制：对项目实施过程进行有效监控，确保项目按计划推进。

（五）持续改进：对项目管理过程进行总结和评估，不断优化管理方法。

第二章项目启动

第五条项目启动应满足以下条件：

（一）项目符合公司发展战略和市场需求；

（二）项目可行性分析报告已通过审批；

（三）项目预算已获得批准；

（四）项目团队成员已确定。

第六条项目启动流程：

（一）提出项目申请，提交可行性分析报告；

（二）可行性分析报告经相关部门评审通过；

（三）项目预算经财务部门审批；

（四）确定项目团队成员，明确各成员职责；

（五）召开项目启动会议，明确项目目标、范围、进度、资源、质量、风险等。

第三章项目计划与执行

第七条项目计划应包括以下内容：

（一）项目目标：明确项目要实现的具体目标；

（二）项目范围：界定项目的工作内容和边界；

（三）项目进度：制定项目时间表，明确各阶段任务和时间节点；

（四）项目资源：明确项目所需的人力、物力、财力等资源；

（五）项目质量：制定项目质量标准，确保项目成果符合要求；

（六）项目风险：识别项目风险，制定风险应对措施。

第八条项目执行应遵循以下要求：

（一）严格执行项目计划，确保项目按计划推进；

（二）加强沟通协调，确保项目团队成员之间信息畅通；

（三）定期召开项目会议，总结项目进展，解决项目问题；

（四）对项目进度、质量、成本进行监控，确保项目在预算范围内完成；

（五）及时收集项目相关资料，为项目总结和评估提供依据。

第四章项目监控与评估

第九条项目监控应包括以下内容：

（一）项目进度监控：定期检查项目进度，确保项目按计划推进；

（二）项目质量监控：对项目成果进行质量检查，确保项目成果符合要求；

（三）项目成本监控：对项目成本进行跟踪，确保项目在预算范围内完成；

（四）项目风险监控：对项目风险进行监控，及时采取措施降低风险。

第十条项目评估应包括以下内容：

（一）项目成果评估：对项目成果进行评估，判断项目是否达到预期目标；

（二）项目过程评估：对项目实施过程进行评估，总结经验教训；

（三）项目团队评估：对项目团队成员进行评估，提高团队整体素质。

第五章项目总结与改进

第十一条项目总结应包括以下内容：

（一）项目成果总结：总结项目成果，评估项目是否达到预期目标；

（二）项目过程总结：总结项目实施过程中的经验教训，为今后项目管理提供借鉴；

（三）项目团队总结：总结项目团队成员的表现，为今后团队建设提供参考。

第十二条项目改进措施：

（一）针对项目过程中发现的问题，制定改进措施，提高项目管理水平；

（二）对项目成果进行优化，提高项目成果的市场竞争力；

（三）加强项目团队建设，提高团队整体素质。

第六章附则

第十三条本制度由公司项目管理部负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章项目变更管理

第十五条项目变更管理是项目管理的重要组成部分，为确保项目变更的合理性和有效性，特制定本章节。

第十六条项目变更的定义：项目变更是指在项目实施过程中，对项目范围、进度、成本、质量、资源等方面的调整。

第十七条项目变更的类型：

（一）范围变更：项目范围的增加、减少或调整；

（二）进度变更：项目进度计划的调整；

（三）成本变更：项目预算的调整；

（四）质量变更：项目质量标准的调整；

（五）资源变更：项目所需人力、物力、财力等资源的调整。

第十八条项目变更的流程：

（一）提出变更申请：项目团队成员或相关部门发现项目变更需求时，应向项目经理提出变更申请；

（二）评估变更影响：项目经理组织相关人员对变更申请进行评估，分析变更对项目的影响；

（三）变更审批：经评估后，变更申请需提交至项目审批委员会进行审批；

（四）变更实施：审批通过后，项目经理组织项目团队实施变更；

（五）变更记录：项目团队应记录变更实施过程，确保变更的跟踪和监控。

第十九条项目变更的监控与评估：

（一）监控变更实施过程，确保变更按照审批通过的方案执行；

（二）评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响，及时调整项目计划；

（三）对变更实施过程中的问题进行总结和改进，提高项目管理水平。

第八章项目风险管理

第二十