吉林2025自考[金融学]管理学原理模拟题及答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

吉林2025自考[金融学]管理学原理模拟题及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分，计10分）

1.管理的本质是（）。

A.计划与控制

B.协调与领导

C.组织与决策

D.人与事

2.在吉林地区，某农产品企业通过优化供应链管理降低成本，主要体现了管理的（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

3.法约尔认为管理的14项原则中，强调下级服从上级的是（）。

A.统一指挥原则

B.分工原则

C.权力与责任原则

D.效率原则

4.吉林省某银行在招聘时采用“无领导小组讨论”评估候选人，属于（）。

A.授权式领导

B.参与式领导

C.民主式领导

D.集权式领导

5.当组织面临外部环境剧变时，最适合采用的组织结构是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.直线制

6.现代企业中，用于协调各部门协作的常用工具是（）。

A.战略规划

B.零基预算

C.平衡计分卡

D.项目管理

7.吉林某企业通过绩效考核发现员工工作积极性下降，可能的原因是（）。

A.目标设定不合理

B.薪酬制度不完善

C.缺乏培训机会

D.以上都是

8.在管理实践中，领导者通过沟通影响下属的行为，属于（）。

A.权力性影响力

B.非权力性影响力

C.法定影响力

D.专家影响力

9.当组织目标与员工个人目标一致时，最容易实现（）。

A.X理论假设

B.Y理论假设

C.Z理论假设

D.权变理论

10.吉林某制造业企业通过自动化生产线提高效率，属于（）。

A.纵向一体化

B.横向一体化

C.战略联盟

D.合资经营

二、多项选择题（共5题，每题2分，计10分）

1.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

2.吉林省某农业合作社采用扁平化组织结构，可能带来的好处有（）。

A.沟通效率提高

B.决策速度加快

C.管理成本降低

D.部门间协调困难

E.员工自主性增强

3.领导者的影响力来源包括（）。

A.权力性影响力

B.非权力性影响力

C.职位权力

D.个人魅力

E.资源控制

4.在吉林省某企业推行绩效考核时，可能遇到的问题有（）。

A.员工抵触

B.评价标准不客观

C.考核成本高

D.激励效果不明显

E.部门间冲突加剧

5.吉林某企业进行组织变革时，需要考虑的因素包括（）。

A.外部环境变化

B.组织内部能力

C.领导层支持度

D.员工接受程度

E.变革成本

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.管理既是一门科学，又是一门艺术。（）

2.吉林某企业通过“末位淘汰制”提高员工绩效，属于激励手段。（）

3.法约尔认为管理的五大职能是：计划、组织、领导、控制、创新。（）

4.领导者通过授权可以减少自身工作负担，但可能导致管理失控。（）

5.当组织面临危机时，应优先考虑内部稳定，忽视外部市场变化。（）

6.吉林某企业采用“滚动计划法”进行年度预算，属于长期计划。（）

7.绩效考核只能通过物质奖励提高员工积极性。（）

8.矩阵制组织结构适用于需要跨部门协作的任务。（）

9.管理者的决策水平直接影响组织的生存与发展。（）

10.在吉林省某企业中，高层管理者主要负责日常运营管理。（）

四、简答题（共3题，每题5分，计15分）

1.简述管理的四大基本职能及其相互关系。

2.结合吉林省农业发展特点，说明组织结构设计的合理性原则。

3.简述领导者应具备的基本素质及其对组织的影响。

五、论述题（1题，10分）

结合吉林省某金融机构的实际情况，分析如何通过管理创新提升组织竞争力。

答案及解析

一、单项选择题答案

1.B2.A3.A4.B5.C6.C7.D8.B9.B10.A

解析：

1.管理的本质是通过协调他人活动，有效实现组织目标，协调是核心。

2.优化供应链属于计划职能，即通过预测和决策提前安排资源。

3.法约尔强调“统一指挥”原则，即下级只接受一个上级的命令。

4.“无领导小组讨论”评估候选人属于参与式领导，通过观察候选人自发行为进行评估。

5.矩阵制适用于外部环境剧变时，需要跨部门灵活协作的场景。

6.平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习成长四个维度协调各部门。

7.绩效下降可能源于目标不合理、薪酬不完善或培训不足，均为管理问题。

8.非权力性影响力指领导者通过人格魅力、沟通等非强制手段影响下属。

9.当组织与个人目标一致时，员工更倾向于主动工作（Y理论假设）。

10.自动化生产线属于纵向一体化，即企业控制部分生产环节。

二、多项选择题