原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
第一章人力资源规划
1、广义的人力资源规划是公司全部人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统一。
２、狭义的人力资源规划是指①为了实现公司的发展战略,完成公司的生产经营目标,②依照公司内外环境和条件的变化,运用科学的方法，③对公司人力资源的需求和供应进行预测,④制订相宜的政策和方法,从而使公司人力资源供应和需求达成平衡，实现人力资源的合理配备，有效激励员工的过程。
3、人力资源规划可分为：长久规划(５年以上的计划)、中期计划(规划期限在1年至５年的)、短期规划(1年及以内的计划)。
４、人力资源规划的内容：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
5、人力资
文档评论（0）