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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价咨询机构项目管理实务试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试题一

某咨询公司接受业主委托，对一栋公共建筑项目进行全过程造价管理咨询。项目招标阶段，咨询公司参与了招标文件的编制工作，并协助业主进行了投标单位资格预审。项目开工后，咨询公司组建了项目团队，负责后续的造价管理工作。

在项目实施过程中，咨询公司发现设计单位提交的施工图预算存在较多细节遗漏，且部分工程量计算不准确。咨询公司及时与设计单位沟通，要求其补充和完善预算文件。同时，业主方根据现场实际情况，指令设计单位进行设计变更，导致部分已完成的预算工作需要调整。咨询公司项目团队在接到设计变更后，迅速组织人员重新审核受影响部分的工程量，并与业主、设计、施工等单位进行协调，确保变更信息的准确传递和成本影响的及时评估。

项目进行到中期，施工方根据合同约定提出了多项工期索赔和费用索赔。索赔事件涉及异常恶劣天气影响、业主供应的材料延期到货以及施工方案调整等多个方面。咨询公司项目团队仔细审核了施工方提交的索赔资料，包括索赔申请报告、相关的同期记录、合同文件以及支持性证据等。在审核过程中，团队发现部分索赔申请缺乏详细的论证和充分的证据支持，同时也发现施工方的某些索赔主张超出了合同约定的范围。咨询公司项目团队根据合同条款和相关规定，对索赔的合理性、影响程度以及计算依据进行了逐项分析，并与施工方进行了多轮沟通协商。

在项目接近竣工时，业主方要求咨询公司协助其进行工程结算审核。咨询公司项目团队接收了施工方提交的竣工结算报告，并依据施工合同、招标文件、中标通知书、设计变更文件、现场签证以及经核实的施工图预算等相关资料，对结算款项进行了全面审核。审核过程中，发现结算报告中存在少量计算错误和重复计价现象。咨询公司项目团队及时指正了这些错误，并与施工方确认了最终的结算金额。同时，咨询公司还协助业主方对结算资料进行了整理归档，为后续的竣工验收和审计工作做好了准备。

试题二

某工程造价咨询机构承担了一项工业厂房建设项目的设计阶段造价咨询服务。该项目采用工程量清单计价模式，咨询机构根据设计单位提供的施工图纸和工程量清单编制了设计概算和施工图预算。

在概算编制过程中，咨询机构项目工程师发现项目所在地的某项材料价格较预算定额价有显著上涨，且施工条件也较定额假设有所复杂。根据相关规定，咨询机构项目工程师对涉及该项材料的主要工程项目的概算价格进行了调整，并编制了价格差异说明。同时，考虑到项目实施过程中可能存在的风险，咨询机构在概算中预留了适当的风险准备金。

施工图预算编制完成后，咨询机构进行了内部审核。审核过程中，发现预算中某分部分项工程的工程量计算依据与设计图纸存在少量差异，且该分项工程的综合单价分析中定额套用可能存在优化空间。咨询机构项目工程师对相关图纸和规范进行了复核，并与设计单位进行了沟通，确认了图纸的最终意图。随后，项目工程师对该分项工程的综合单价进行了重新分析和测算，提出了优化建议，并更新了预算文件。

项目招标阶段，业主方委托该咨询机构参与投标文件的评审工作。咨询机构项目工程师根据招标文件和中标通知书确定的工程量，以及施工图预算成果，协助业主方编制了招标控制价（最高投标限价）。在评审过程中，咨询机构项目工程师依据招标文件规定的评标标准和方法，对投标单位提交的投标报价进行了初步审查，重点关注了报价的完整性和计算准确性，并协助业主方识别了可能的低价陷阱和异常报价。

试题三

某工程造价咨询机构承接了一项市政道路项目的全过程造价管理咨询业务。项目实施过程中，咨询机构项目总监要求团队成员密切关注项目进度和成本动态，确保项目造价目标的实现。

项目中期，咨询机构通过挣值分析方法对项目成本绩效进行了评估。结果显示，项目的成本偏差（CV）为负值，成本绩效指数（CPI）小于1。咨询机构项目总监指示团队深入分析成本超支的原因。经过调查，发现主要原因是现场地质条件与勘察报告存在差异，导致部分基础工程量增加；此外，业主方指令增加了一个额外的景观绿化工程，也导致了成本增加。咨询机构项目团队收集了相关的合同文件、变更指令、额外工程量确认单以及费用支出凭证等证据，详细分析了超支的具体构成和责任归属。

针对成本超支问题，咨询机构项目团队与业主方、施工方共同协商，制定了成本控制措施。措施包括：与施工方协商调整施工方案，优化资源配置，压缩非必要开支；加强对设计变更和现场签证的管理，严格控制变更范围和费用；积极寻求材料设备采购的替代方案，降低成本；并建议业主方尽快决策尚未确定的后续工程，避免不确定性带来的潜在风险。咨询机构项目总监将制定的成本控制措施和责任分工报业主方确认，并纳入项目成本管理计划。

项目接近尾声时，咨询机构项目总监组织项目团队进行了项目