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工程项目成本控制标准模板（含成本核算）

一、适用工程场景与项目阶段

项目前期决策阶段：投资估算、成本初步测算；

设计阶段：目标成本分解、设计限额指标；

招标采购阶段：清单预算编制、投标报价分析；

施工实施阶段：动态成本核算、实际成本监控；

竣工结算阶段：成本汇总分析、项目成本评估。

特别适用于需精细化成本管控的中大型项目，以及成本责任到人、需量化考核的项目团队。

二、成本控制全流程操作步骤

步骤1：成本目标设定与分解

操作内容：

根据项目可行性研究报告、设计方案及市场行情，编制项目总投资估算，明确成本控制总目标（如总投资上限、单方造价指标等）；

按工程结构（如地基工程、主体结构、装饰装修等）或成本构成（如人工费、材料费、机械费、措施费、管理费等）分解总目标，形成分层级、分区域/分楼栋的成本控制子目标；

子目标需明确责任部门（如成本部负责材料费，工程部负责人工费）及责任人（如成本经理、施工经理）。

输出成果：《项目成本目标分解表》（见模板表格1）。

步骤2：成本计划编制

操作内容：

依据施工图纸、招标文件及施工组织设计，编制详细的项目成本计划，包括：

直接成本计划：人工、材料、机械的用量及单价预算，结合市场询价及历史数据；

间接成本计划：管理费、规费、措施费（如安全文明施工费、脚手架费等）的估算分摊；

风险成本计划：预留一定比例（通常3%-5%）的不可预见费，应对价格波动、设计变更等风险。

成本计划需与进度计划匹配，按月/季度分解成本支出节点。

输出成果：《项目成本计划明细表》（见模板表格2）、《月度成本支出计划表》。

步骤3：成本核算执行

操作内容：

直接成本核算：

人工费：按班组考勤、完成工程量核算，结合合同单价，编制《人工费核算台账》；

材料费：根据入库单、领料单及采购发票，按“谁领用、谁承担”原则归集材料成本，重点核算主材（如钢筋、混凝土、电缆等）的消耗量差异；

机械费：按设备使用台班、租赁合同及油耗记录，核算自有机械或租赁机械的实际成本。

间接成本核算：

管理费、规费等按部门归集，按受益对象（如单项工程、分部分项工程）分摊，编制《间接成本分摊计算表》。

核算周期：按月进行实际成本归集，每月5日前完成上月成本核算数据汇总。

输出成果：《直接成本核算台账》《间接成本分摊计算表》《月度实际成本汇总表》。

步骤4：成本差异分析与动态监控

操作内容：

每月将实际成本与成本计划、目标成本进行对比，计算差异额（差异=实际-计划）及差异率（差异率=差异/计划×100%）；

对差异超过阈值（如±5%）的成本科目进行重点分析，追溯原因（如材料价格上涨、工程变更、效率低下等）；

针对可控差异（如施工损耗超标、返工损失），制定纠偏措施（如优化施工工艺、加强材料管理等），明确责任人和整改时限；

不可控差异（如政策性调价、不可抗力），及时调整成本计划并上报审批。

输出成果：《成本差异分析报告》（含原因分析、纠偏措施）、《动态成本监控预警表》（见模板表格3）。

步骤5：成本报告与考核评价

操作内容：

按月/季度编制《项目成本控制报告》，向项目管理层汇报成本执行情况、存在问题及改进建议；

项目竣工后，汇总全周期实际成本，编制《项目竣工成本分析报告》，对比目标成本、计划成本，分析成本控制成效；

依据成本控制结果对各责任部门及个人进行考核，考核结果与绩效挂钩（如节约成本给予奖励，超支则扣减绩效）。

输出成果：《月度/季度成本控制报告》《项目竣工成本分析报告》《成本控制绩效考核表》。

三、核心成本管理表格模板

模板1：项目成本目标分解表

项目名称

住宅项目

项目阶段

施工实施阶段

成本总目标（万元）

15000

编制日期

2023-03-01

一级分解

金额（万元）

二级分解

金额（万元）

地基与基础工程

2000

土方开挖

500

桩基工程

1500

主体结构工程

6000

钢筋工程

2500

混凝土工程

3500

装饰装修工程

5000

外墙涂料

2000

室内装修

3000

机电安装工程

1500

给排水工程

800

电气工程

700

间接成本

500

管理费

300

措施费

200

模板2：项目成本计划明细表（示例：主体结构工程-钢筋）

成本科目

钢筋工程

计量单位

吨（t）

计划用量

计划单价（元/t）

计划成本（万元）

备注

直接成本

1000

4500

450

人工费

绑扎

工日

5000

200

100

按定额计算

材料费

HRB400钢筋

t

1000

4500

450

主材

机械费

电焊机

台班

200

50

1

小型机械

间接成本分摊

45

按直接成本10%分摊

合计

495

模板3：动态成本监控预警表（示例：2023年5月）

成本科目

计划成本（万元）

实际成本（万元）

差异额（万元）

差异率

状态

原因分析

纠偏措施

责任人

整改