2025年城管部门员工个人工作总结与城管重点项目建设情况报告.docVIP

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城管部门员工个人工作总结与城管重点项目建设状况汇报汇编

城管部门员工个人工作总结

城管个人工作总结

??XX年，对于我一种刚刚踏上工作岗位上新人来说，是有着特殊意义一年。置身于新环境，面对身边多种陌生，等待我也是多种挑战。从7月份来到区城管局参与工作到目前，虽然只有短短四个多月，可在局、大队对领导下，在队长与同事热情协助下，我很快驱散了身边陌生，更好地将自已融入到了这个城管工作当中，不停学习，不停成长，也让我对城管这个执能部门转变了主线性见解，现将工作以来状况总结如下：

??一、认真学习，努力提高。

??首先要在平常工作中认真学习有关知识，熟读熟记有关法律、法规、规章和执法队伍内部管理规定，并且能纯熟掌握和运用，严格规定自已，尽快进入角色，以提高自已执法技能和水平，做到依法行政。

部门工作总结|部门年度工作总结|部门年终工作总结|部门个人工作总结

城管重点项目建设状况汇报

20**年以来，本局全面贯彻贯彻县委、县政府有关重点工程建设总体工作布署，以优质服务为切入点，以规范施工为突破口，全力推进重点工程建设。围绕工程建设重点环节，建立健全工程建设长期有效机制，确实做到思想认识到位，措施贯彻到位，制度建设到位。20**年本局共负责两个重点工程项目：大道街景改造和大道西入口景观整改工程。

一、工程完毕状况

截至20**年7月上旬，大道街景景改造已顺利竣工，大道西入口景观整改工程也严格按工程进度规定顺利完毕了方案设计和专家评审及拆迁户入室宣传动员任务。现将有关工程建设状况汇报如下：

二、重要工作做法

（一）领导重视

为保证重点工程责任贯彻，本局成立了工程领导重点工作领导小组，负责对工程建设进行组织协调，督促贯彻。每个重点项目安排一名责任领导和二名详细办事人员。每一种工程都做了详细工作安排，制订了实行方案，按规定制定任务进度表。重点工作领导小组定期或不定期组织督促检查活动，重点工程建设有序推进。

（二）规范工程建设项目决策行为方面

严格执行投资项目审批、核准立案管理程序，规范项目决策，科学合理确定项目建设规模、工程造价原则，认真贯彻施工许可制度、动工汇报制度。保证不出现未批先建、违规审批以及决策失误导致重大损失等突出问题。

（三）规范招标投标活动方面

认真执行县纪委、发改委等部门印发有关招投标法律法规，以政府投资项目为重点，严格核准招标范围、招标方式和招标组织形式，未出现虚假招标、围标串标、评标不公、转包和违法分包等突出问题。委托专业招标代理机构代理大道街景改造工程招标工作。西入口整改工程设计也委托上海设计企业负责。招标活动在公共资源交易中心进行，招标活动公开、透明。

（四）加强工程建设实行和工程质量管理方面

对工程建设质量进行全过程监管，管理骨干基本固定、职责明确，规范工程监理行为，明确质量原则，贯彻工程质量领导责任制。在大道街景改造施工过程中未出现工程建设项目后监管微弱、不认真履行施工监理责任、建设质量低劣和安全生产责任不贯彻等突出问题。聘任专业监理企业进行质量和安全监管。

（五）规范工程质量和资金监管

严格贯彻政府有关工程管理规定，重大工程设计变更报重点工程领导小组审批，工程量增长等事项报分管领导同意，全面贯彻县纪委有关工作规定，重大物品采购和资金安排实行民主集中制原则。工程签证和竣工验收严格按规范规定实行，未出现违规使用资金和工程严重超概算等问题。

三、存在问题

城西两入口景观整改工程波及到住房拆迁和征地工作，受乡镇换届影响，征地、安顿工作进度慢。

四、下步工作打算

积极积极，不能有丝毫懈怠，要做到持续改善常抓不懈。在工程建设领域继续严格按照“项目法人制、招标投标制、工程监理制、协议管理制、质量跟踪监督检查验收制、工程质量终身负责制”等六项法定制度进行，以愈加完善机制、愈加有力贯彻来保证工程建设管理。