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企业环保绩效考核管理办法

一、总则

（一）目的与依据

为深入贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，全面落实国家及地方环境保护法律法规与政策要求，引导企业各部门及全体员工自觉履行环境保护责任，持续提升企业环境管理水平与绿色发展能力，推动企业实现经济效益、社会效益与环境效益的协调统一，特制定本办法。

本办法依据国家相关环境保护法律、法规、标准及公司内部环境管理相关制度制定。

（二）适用范围

本办法适用于公司各部门、各下属单位（以下统称“各单位”）的环境保护绩效考核工作。各单位可依据本办法，结合自身实际情况制定具体实施细则。

（三）基本原则

1.依法依规，底线思维：严格遵守国家及地方环境保护法律法规，将合规作为绩效考核的基本要求和底线。

2.客观公正，科学量化：以事实为依据，以数据为准绳，考核过程和结果力求客观、公正，考核指标尽可能量化。

3.突出重点，注重实效：聚焦关键环境因素和环保工作重点难点，考核结果应能真实反映环保工作成效与问题。

4.激励引导，持续改进：考核结果与激励机制挂钩，鼓励先进，鞭策后进，推动各单位不断改进环境绩效。

5.全员参与，协同共治：明确各层级、各岗位的环保职责，推动形成全员参与环境保护的良好氛围。

二、考核对象与内容

（一）考核对象

公司各职能部门、各生产单位、各项目团队及相关负责人。根据不同单位的性质和环保职责，考核内容与权重可有所侧重。

（二）考核内容

考核内容应涵盖但不限于以下方面：

1.污染物排放控制：主要污染物排放总量、排放浓度达标情况；特征污染物控制效果；排污许可合规执行情况。

2.资源能源利用效率：单位产品能耗、水耗指标；清洁能源使用比例；废弃物资源化利用水平。

3.环境风险管理：环境风险评估与应急预案制定及演练情况；突发环境事件预防与处置能力；环境隐患排查与整改落实情况。

4.环保设施运行管理：污染治理设施、在线监测设备的日常运行、维护保养及数据准确性；设施运行效率。

5.环境行为合规性：环保手续办理齐全性；环境监测数据上报及时性与真实性；环保法律法规及公司内部环保制度的遵守情况。

6.环保创新与改进：环保技术、工艺、管理方法的引进与创新；节能减排、降碳减污项目的实施效果。

7.环保宣传与培训：员工环保意识培训频次与效果；环保宣传活动开展情况；环保文化建设。

三、考核指标与方法

（一）指标体系构建

1.定量指标：针对可量化的考核内容，设置具体的量化指标，如单位产品COD排放量、SO2排放量、氨氮排放量、固废综合利用率、万元产值能耗降低率等。指标值应参考国家、地方及行业标准，并结合企业实际及年度环保目标设定。

2.定性指标：针对难以量化但重要的考核内容，设置定性描述性指标，如环保管理制度建设完善度、应急预案的科学性与可操作性、员工环保培训覆盖率等。定性指标应尽可能细化评价标准。

（二）考核周期

考核分为日常考核、季度考核和年度考核。日常考核作为季度和年度考核的基础；季度考核侧重过程监控；年度考核进行全面评价。

（三）考核方法

1.数据采集：通过在线监测系统、手工监测数据、生产报表、设备运行记录、环保检查记录、政府部门反馈信息等多种渠道收集考核数据，确保数据的真实性、准确性和完整性。

2.综合评价：采用百分制或等级制（如优秀、良好、合格、不合格）进行评价。可结合使用加权评分法、关键事件法等。对定量指标，根据实际完成值与目标值的偏离程度进行评分；对定性指标，根据评价标准进行打分或评级。

3.多方参与：考核工作应吸收相关业务部门、一线员工代表参与，必要时可引入第三方专业机构进行独立评估或审计。

四、考核组织与实施

（一）组织领导

公司成立环保绩效考核领导小组，由公司主要领导任组长，分管环保工作的领导任副组长，成员包括环保、生产、技术、财务、人力资源等相关部门负责人。领导小组负责审定考核办法、指标体系、年度考核结果等重大事项。

（二）职责分工

1.环保管理部门：作为绩效考核工作的牵头部门，负责考核办法的具体组织实施、日常数据收集与汇总分析、组织开展考核评价、撰写考核报告。

2.各业务部门：配合提供相关考核数据和资料，落实本部门的环保职责和考核指标。

3.人力资源部门：负责将考核结果与薪酬激励、评优评先等挂钩。

（三）考核流程

1.目标下达：年初，根据公司年度环保目标，向各单位分解下达年度及季度环保绩效考核目标和指标。

2.自我评估：各单位在考核周期结束后，对照考核指标进行自我评估，并提交书面报告及相关佐证材料。

3.考核实施：考核工作组对各单位的自评报告及相关材料进行审核、核实，结合日常检查情况进行综合评分或评级。

4.结果反馈与申诉：将初步考核结果反馈给被考核单位，被考核单位对结果有异议的，可在规定时