经理事件管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强公司经理层的管理，规范经理层在经营管理过程中的行为，提高公司管理效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体经理层人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等。

第三条经理层人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行职责，确保公司各项工作顺利开展。

第四条公司设立经理事件管理办公室（以下简称“办公室”），负责经理事件的管理工作。

第二章事件分类及定义

第五条经理事件分为以下几类：

1.违纪违规事件：指经理层人员在工作中违反国家法律法规、公司规章制度的行为。

2.违约事件：指经理层人员在合同履行过程中违反合同约定，给公司造成损失的行为。

3.违规操作事件：指经理层人员在工作中违反操作规程，导致事故发生或可能发生事故的行为。

4.重大决策失误事件：指经理层人员在重大决策过程中，因决策失误给公司造成重大损失的行为。

5.其他事件：指不属于上述四类，但可能对公司造成不良影响的事件。

第六条本制度中所述“事件”的定义如下：

1.违纪违规事件：指经理层人员在工作中，故意或过失违反国家法律法规、公司规章制度的行为。

2.违约事件：指经理层人员在合同履行过程中，未按照合同约定履行义务，给公司造成损失的行为。

3.违规操作事件：指经理层人员在工作中，违反操作规程，导致事故发生或可能发生事故的行为。

4.重大决策失误事件：指经理层人员在重大决策过程中，因决策失误，导致公司遭受重大损失的行为。

5.其他事件：指不属于上述四类，但可能对公司造成不良影响的事件。

第三章事件报告与调查

第七条经理层人员发生本制度第二章规定的事件，应立即向办公室报告。

第八条办公室接到事件报告后，应立即进行调查，必要时可组织相关人员组成调查组。

第九条调查组应全面收集事件相关证据，包括但不限于：

1.事件发生的时间、地点、经过；

2.事件涉及的人员；

3.事件造成的损失；

4.事件发生的原因；

5.事件涉及的法律、法规、规章、制度等。

第十条调查组应在调查结束后，形成调查报告，报送公司领导审批。

第四章事件处理

第十一条公司领导审批调查报告后，根据事件性质和情节，采取以下处理措施：

1.对违纪违规事件，给予警告、记过、降职、撤职等处分；

2.对违约事件，要求责任人承担相应责任，赔偿公司损失；

3.对违规操作事件，责令责任人改正，并给予警告、记过等处分；

4.对重大决策失误事件，对责任人进行严肃处理，包括但不限于警告、记过、降职、撤职等；

5.对其他事件，根据具体情况，采取相应处理措施。

第十二条经理层人员对处理决定不服的，可以在接到处理决定之日起10个工作日内向公司领导提出申诉。

第五章事件档案管理

第十三条办公室应建立经理事件档案，对事件报告、调查、处理等过程进行记录。

第十四条事件档案应包括以下内容：

1.事件报告；

2.调查报告；

3.处理决定；

4.申诉及答复；

5.其他相关材料。

第十五条事件档案应妥善保管，确保档案的完整、准确、安全。

第六章附则

第十六条本制度由公司经理层负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如有与国家法律法规、公司规章制度相抵触之处，以国家法律法规、公司规章制度为准。

第十九条本制度未尽事宜，按国家法律法规、公司规章制度执行。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司经理层的管理，规范经理层行为，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有经理层人员，包括总经理、副总经理、各部门经理等。

第三条经理层人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，切实履行职责，维护公司利益。

第四条公司设立经理事件管理小组，负责经理事件的管理和监督。

第二章事件分类

第五条经理事件分为以下几类：

（一）重大事件：对公司经营、管理、声誉等方面造成严重影响的事件。

（二）较大事件：对公司经营、管理、声誉等方面造成一定影响的事件。

（三）一般事件：对公司经营、管理、声誉等方面造成轻微影响的事件。

（四）轻微事件：对公司经营、管理、声誉等方面造成轻微影响，但可通过内部调整解决的问题。

第三章事件报告

第六条经理层人员发现本制度第二条所述事件时，应立即向经理事件管理小组报告。

第七条报告内容包括：

（一）事件发生的时间、地点、涉及人员及单位。

（二）事件的基本情况、原因及影响。

（三）已采取的措施及效果。

（四）处理建议。

第八条经理事件管理小组应在接到报告后，及时进行调查核实。

第四章事件调查

第九条经理事件管理小组负责对经理事件进行调查，调查内容包括：

（一）