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2Ｚ10１000施工管理

施工管理设计五个科学方面内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工公司管理。

组织论是项目管理学的母学科,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论.

2Z1０101０施工方的项目管理

项目管理的关键任务是项目标目标控制。

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成是指项目标实施期。

项目筹划是指目标控制前的某些列筹划和准备工作。

费用目标,业主是投资目标,施工方是成本目标。

项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义，项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的关键．

项目管理的类型(按工作性质和组织特征划分)：业主方、设计方、施工方、监理方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。

业主方项目管理的目标和任务(投资目标、进度目标、质量目标）

投资目标指项目总投资，进度目标是项目动用的时间(从立项至交付使用），质量目标满足技术规范、原则的规定，以及业主方相应的质量规定。

项目标全寿命周期(决议阶段、实施阶段、使用阶段)

实施阶段包涵:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

设计方项目管理的目标和任务（成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标）

任务:与设计工作关于的安全管理、设计成本控制和造价控制、设计进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、与设计工作关于的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务（供货方的成本目标、进度目标、质量目标）

任务:供货的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。

建设项目总承包项目管理目标和任务(总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标)

任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。

施工方目标和任务（成本目标、进度目标、质量目标)

任务：成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、组织和协调。

施工方管理工作重要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期．

施工总承包方（GＣ）承担施工任务的执行和组织的总的责任。

施工总承包管理方(MC）通常不承担施工任务,重要进行施工的总体管理和协调。(也可经过投标参加施工任务）

通常情况下MＣ不与分包方和供货方直接订立施工协议,由业主直接订立。

由业主方选定的分包方应该经MC的认可。

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的分离致使投资增加,以及施工和设计不协调而影响建设进度等弊病。

其关键是经过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合,以达成项目建设增值的目标.

2Z1０1020施工管理的组织

建设工程项目作为一个系统的特征（一次性、全寿命周期长、由多个单位共同完成)

影响系统目标实现的因素:组织、人、方法与工具。

人的因素:参加单位管理人员的数量、质量，生产人员的数量、质量。

方法和工具因素:参加管理的方法和工具、生产的方法和工具．

控制项目目标的方法:组织方法、管理方法、经济方法、技术方法，组织方法最重要。

组织论研究系统的组织结构模式(系统中各部门元素之间的指令关系）、组织分工(各元素的工作任务和管理职能分工）、工作流程组织（反映各项工作之间的逻辑关系是动态关系）.

组织工具是组织论的应用伎俩（项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图)。

组织论的三个重要组织工具:项目结构图(逐层分解、反映项目全部工作任务,项目标构成部分，直线)、组织结构图(构成部门之间的组织关系、工作部门、单项箭头）、协议结构图（参加单位之间的协议关系、参加单位、双向箭头)

项目结构图:没有统一模式，原则（项目进展的总体部署、项目标构成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构)

职能组织结构特点:会有多个矛盾指令源。

线性组织结构特点:每个部门只有唯一一个指令源,结构模式指令途径过长,运营困难.

矩阵组织结构特点:横向、纵向部门,适合用于大的组织系统(地铁工程)，指令源为两个,发生矛盾时由最高指挥者协调决议。

项目管理的组织结构图,反映的是各工作单位。各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个部门(个人）负责,由哪些工作部门（个人）配合参加。

管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作流程组织包含：管理工作流程组织(投资、进度控制、协议管理、付款、设计变更等流程),信息解决工作流程组织（与相关进度