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２Z101００0施工管理
知识点框架
施工管理
施工方的项目管理
建设工程项目管理的类型
施工项目管理的目标和任务
施工管理的组织
项目结构分析
施工管理的组织机构
施工管理的工作任务分工
施工管理的管理职能分工
施工管理的工作流程组织
施工组织设计的内容和编制方式
施工组织设计的内容
施工组织设计的编制方法
施工项目管理目标的动态控制
动态控制方法
动态控制方法在施工管理中的应用
施工项目经理的任务和责任
施工项目经理的任务
施工项目经理的责任
施工风险管理
风险和风险量
施工风险的类型
施工风险管理的任务符合方法
工程监理的工作任务和方法
工程监理的工作任务
工程监理的工作方法
2Z10１010建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的概念
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成,经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中:
1。自项目开始至项目完成:项目标实施期。
2。项目筹划:目标控制前的一系列筹划和准备工作。
3.项目决议期管理工作的重要任务：拟定项目标定义.
４。项目实施期管理的重要任务：使项目标目标得以实现。（包含费用目标、进度目标、质量目标)
二。建设工程项目管理的类型
1。业主方项目管理:包含投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务、监理方。
2。设计方的项目管理:包含设计总承包方和设计分包方的项目管理。
3。施工方项目管理:包含施工总承包方、施工总承包管理方和分包方项目管理。
４。供货方项目管理:材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。
５.建设工程项目总承包方的项目管理。包含设计和施工总承包项目管理,设计、采购和施工总承包项目管理.
业主方的项目管理是管理的关键。业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者.
业主方项目管理的目标和任务
1．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包含项目标投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目标总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包含满足相应的技术规范和技术原则的规定,以及满足业主方相应的质量规定.
2。建设工程项目全寿命周期包含项目决议阶段、实施阶段和试用阶段。项目标实施阶段包含设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.业主方的项目管理工作设计项目实施阶段的全过程,即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作:⑴安全管理;⑵投资控制;⑶进度控制;⑷质量控制;⑸协议管理;⑹信息管理;⑺组织和协调
四。设计方项目管理的目标和任务
1.设计方的项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益.其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标。项目标投资目标能否实现与设计工作密切相关。
2.设计方项目管理工作重要在设计阶段进行,但它也设计设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期.
3.设计方项目管理的任务包含：⑴与设计工作关于的安全管理；⑵设计成本控制和与设计工作关于的工程造价控制;⑶设计进度控制;⑷设计质量控制;⑸设计协议管理；⑹设计信息管理;⑺与设计工作关于的组织和协调。
五．供货方项目管理的目标和任务
１．供货方项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
2。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行,但它也设计设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
３。供货方项目管理的重要任务包含：⑴供货的安全管理；⑵供货方的成本控制;⑶供货的进度控制；⑷供货的质量控制;⑸供货协议管理；⑹供货信息管理;⑺与供货关于的组织与协调。
六。建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.建设项目工程总承包方项目管理重要服务于项目标利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。
2。建设项目工程总承包方项目管理工作设计项目实施阶段的全过程吗,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.建设项目总承包方项目管理的重要任务包含:⑴安全管理；⑵投资控制和总承包方的成本控制;⑶进度控制;⑷质量控制；⑸协议管理;⑹信息管理；⑺与建设项目总承包方关于的组织和协调.
2Z１0１0１0施工项目管理的目标和任务
七。施工方项目管理的任务
施工方式承担施工任务的单位的总称为，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅提供施工劳务的参加方.
施工方项目管理的任务：
1。施工安全管理。
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