碧桂园设计管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范碧桂园集团（以下简称“公司”）设计管理工作，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及公司要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及设计管理的项目，包括但不限于建筑设计、景观设计、室内设计、结构设计、机电设计等。

第三条设计管理应遵循以下原则：

1.法规优先原则：设计工作必须符合国家法律法规、行业标准及地方政策要求。

2.质量第一原则：确保设计质量，追求创新与实用相结合。

3.效率优先原则：提高设计效率，缩短设计周期，降低设计成本。

4.协同合作原则：加强各部门之间的沟通与协作，形成高效的设计管理机制。

第二章设计管理组织架构

第四条公司设立设计管理中心，负责公司设计管理的统筹规划、组织实施和监督考核。

第五条设计管理中心下设以下部门：

1.设计管理部：负责设计项目的整体规划、进度控制、质量监督和成本控制。

2.设计评审部：负责设计方案的评审、优化和审批。

3.设计技术支持部：负责设计技术标准的制定、技术难题的解决和设计资源的整合。

第六条各项目单位应设立设计管理小组，负责项目设计工作的具体实施。

第三章设计管理流程

第七条设计前期准备

1.设计任务书编制：设计管理部根据项目需求编制设计任务书，明确设计范围、设计标准、设计周期等。

2.设计团队组建：设计管理部根据设计任务书要求，组建专业设计团队。

3.设计资源整合：设计技术支持部负责整合设计所需资源，包括材料、设备、软件等。

第八条设计方案编制

1.设计团队根据设计任务书要求，进行方案设计。

2.设计评审部对设计方案进行评审，提出修改意见。

3.设计团队根据评审意见进行方案优化。

第九条设计方案审批

1.设计方案经设计评审部审核后，提交设计管理中心审批。

2.设计管理中心组织专家对设计方案进行评审，形成评审意见。

3.设计方案经审批后，由设计管理部下达设计任务。

第十条设计实施

1.设计团队根据设计方案进行详细设计。

2.设计管理部对设计过程进行监督，确保设计质量。

3.设计技术支持部提供技术支持，解决设计过程中遇到的技术难题。

第十一条设计成果交付

1.设计团队完成设计后，提交设计成果。

2.设计管理部对设计成果进行审核，确保符合设计要求。

3.设计成果经审核合格后，由设计管理部交付使用。

第四章设计质量管理

第十二条设计质量标准

1.设计成果应符合国家法律法规、行业标准及地方政策要求。

2.设计成果应满足项目功能需求，具有良好的使用性能。

3.设计成果应具有创新性、实用性、经济性。

4.设计成果应具有良好的可施工性、可维护性。

第十三条设计质量检查

1.设计管理部对设计过程进行定期检查，确保设计质量。

2.设计评审部对设计方案和设计成果进行评审，提出改进意见。

3.设计技术支持部对设计过程中发现的质量问题进行跟踪解决。

第十四条设计质量考核

1.设计管理部对设计团队进行质量考核，考核结果与设计团队绩效挂钩。

2.设计管理中心对设计成果进行质量评定，评定结果作为项目验收的重要依据。

第五章设计成本管理

第十五条设计成本预算

1.设计管理部根据设计任务书要求，编制设计成本预算。

2.设计团队根据设计任务书和成本预算，进行设计工作。

第十六条设计成本控制

1.设计管理部对设计成本进行监控，确保设计成本控制在预算范围内。

2.设计团队在设计中应注重成本控制，合理选用材料、设备等。

第十七条设计成本分析

1.设计管理部对设计成本进行分析，找出成本控制的关键环节。

2.设计管理中心根据成本分析结果，提出改进措施。

第六章设计信息管理

第十八条设计信息收集

1.设计管理部负责收集设计相关信息，包括政策法规、行业标准、市场动态等。

2.设计团队应关注设计相关信息，及时反馈给设计管理部。

第十九条设计信息共享

1.设计管理部建立设计信息共享平台，方便设计团队获取相关信息。

2.设计团队应积极利用设计信息共享平台，提高设计效率。

第七章设计知识产权管理

第二十条设计知识产权保护

1.设计团队应遵守国家知识产权法律法规，保护设计成果的知识产权。

2.设计管理部负责设计成果的知识产权申请和保护工作。

第八章附则

第二十一条本制度由设计管理中心负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起施行。

结语

本制度旨在规范碧桂园集团设计管理工作，提高设计质量，确保设计成果符合国家法律法规、行业标准及公司要求。通过建立健全的设计管理制度，我们将不断提升设计管理水平，为公司的发展贡献力量。

第2篇

一、前言

碧桂园作为我国领先的房地产开发企业，始终坚持以人为本、追求卓越的理念，致力于为客户提供高品质的住宅产品。设计管