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行业通用产品需求说明书模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于互联网、软件、智能硬件、企业服务、消费电子等多行业的产品需求文档撰写,覆盖从初创企业到成熟公司的不同规模团队。无论是全新产品规划、现有功能迭代,还是跨部门协作的需求传递,均可通过标准化模板实现需求的清晰表达、高效评审与精准落地。典型应用场景包括:新产品立项需求梳理、版本迭代需求细化、跨团队需求同步、第三方合作需求对接等。
二、模板使用流程与操作步骤
(一)需求启动与立项
目标:明确需求背景与价值,确定项目可行性与初步范围。
参与角色:产品经理(经理)、业务负责人(负责人)、技术负责人(负责人)、市场负责人(负责人)。
关键动作:
业务方提出需求痛点(如用户反馈、市场机会、战略目标);
产品经理组织初步调研,分析需求本质与目标用户;
输出《需求立项建议》,包含背景、目标、预期收益、初步范围、资源估算。
产出物:《需求立项建议》(需各负责人签字确认)。
(二)需求信息收集与分析
目标:全面收集需求细节,明确用户场景与核心功能点。
参与角色:产品经理(经理)、用户研究员(研究员)、运营/销售一线人员(*专员)。
关键动作:
通过用户访谈、问卷调研、竞品分析、数据埋点等方式收集需求;
梳理用户角色(如“新用户”“付费用户”“管理员”),绘制用户旅程图;
拆解核心功能模块,识别关键流程与异常场景。
产出物:《用户调研报告》《竞品分析报告》《功能清单初稿》。
(三)PRD文档结构化撰写
基于收集的信息,按以下框架撰写文档(详细内容见“三、核心模板内容与表格示例”):
产品概述:背景、目标、范围、用户角色;
功能需求:模块划分、功能点描述、交互逻辑、规则说明;
非功能需求:功能、安全、兼容性、易用性等指标;
验收标准:各功能点的通过/失败判定条件;
附录:术语表、原型图、流程图等。
(四)内部评审与修订
目标:保证需求完整、清晰、无歧义,技术方案可行。
参与角色:产品经理(经理)、研发负责人(负责人)、测试负责人(负责人)、设计负责人(负责人)、业务方代表(*代表)。
关键动作:
产品经理组织需求评审会,逐章节讲解PRD内容;
各方提出疑问(如技术实现难度、测试覆盖范围、用户体验细节);
产品经理记录评审意见,修订文档并同步至所有参会方;
修订后进行二次评审,直至各方达成一致。
产出物:《需求评审会议纪要》《PRD修订版》(最终版需所有负责人签字确认)。
(五)需求冻结与发布
目标:确认需求版本,启动研发与测试流程。
参与角色:产品经理(经理)、项目经理(经理)、研发团队、测试团队。
关键动作:
产品经理发布《PRD最终版》,标注版本号与冻结日期;
项目经理组织研发团队拆分任务,制定开发计划;
测试团队基于验收标准编写测试用例。
产出物:《PRD最终版》(带版本号与签字页)《开发计划》《测试用例》。
三、核心模板内容与表格示例
(一)产品需求概述表
字段
说明
示例
产品名称
产品/功能的正式名称
“智能CRM客户管理系统V2.0”
需求背景
提出需求的动因(如用户痛点、市场空白、战略升级)
“现有客户管理功能分散,销售团队跟进效率低,需整合功能提升转化率”
产品目标
需达成的具体目标(需可量化,如用户数、转化率、效率提升)
“3个月内客户跟进效率提升30%,季度成交转化率提升15%”
项目范围
明确本次迭代包含/不包含的功能模块
包含:“客户信息整合”“跟进任务自动化”;不包含:“BI数据分析模块”
目标用户
核心用户角色及特征
“销售主管(需管理团队跟进进度)、销售代表(需记录客户互动)”
(二)功能需求清单表
模块
功能点
优先级
功能描述
输入
输出
交互逻辑
依赖关系
客户信息管理
批量导入客户
P0(高)
支持Excel模板导入客户基本信息(姓名、电话、公司等),校验格式并去重
Excel文件(含表头)
导入成功/失败提示,客户列表展示
1.用户模板并填写;2.文件系统校验(电话格式、必填项);3.成功后同步至客户库
无
跟进任务管理
自动分配跟进任务
P1(中)
根据客户标签(如“高潜”“沉睡”)自动分配跟进任务给对应销售代表
客户标签、销售团队排班
分配成功的任务列表
1.系统每日0点扫描未分配客户;2.按客户标签匹配销售擅长领域;3.优先分配空闲销售
依赖“客户标签管理”模块
数据看板
成交率统计
P2(低)
按销售、时间段、客户维度展示成交率趋势,支持导出报表
用户选择筛选条件
图表+数据报表
1.用户选择“销售代表=”“时间=近30天”;2.系统调用数据库统计数据并渲染图表
依赖“客户成交记录”模块
(三)用户故事与用例表
用户角色
用户故事
验收标准
销售代表
“作为销售代表,我希望快速查看客户的跟进历史,以便制定个性化的沟通策略”
1.
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