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班前安全例会制度与执行方案

在任何生产经营活动中，安全始终是摆在首位的核心议题。班前安全例会作为日常安全生产管理的第一道防线，其制度的科学性与执行的有效性，直接关系到一线员工的生命健康、企业的财产安全乃至整体运营的稳定。它并非简单的流程性环节，而是凝聚安全共识、识别潜在风险、明确防控措施、提升应急能力的关键抓手。因此，构建一套严谨、务实的班前安全例会制度，并辅以强有力的执行方案，是企业落实安全生产主体责任、实现本质安全的必然要求。

一、班前安全例会制度构建

（一）制度目的与意义

班前安全例会旨在通过每日作业前的集中学习、风险提示与任务交底，强化全员安全意识，确保每位员工清楚当日作业环境、工作内容、潜在风险及相应的安全操作规程和应急处置措施，从而最大限度地预防和减少各类安全事故的发生，保障生产作业的顺利进行。

（二）适用范围

本制度适用于企业内所有生产班组及涉及实际作业操作的岗位人员。特殊岗位、危险性较高的作业活动，可在此基础上制定专项补充规定。

（三）会议频次与时间

班前安全例会原则上每日开工前召开，具体时间根据各班组作息情况确定，一般以不超过十五至二十分钟为宜，务求高效务实，避免形式主义。

（四）参会人员与职责

1.主持人：通常为班组长或当班负责人。负责会议的组织、主持，确保会议按既定流程进行，引导讨论，总结要点，明确责任。

2.记录人：可由班组长兼任或指定专人。负责准确记录会议主要内容、参会情况、提出的问题及解决方案，并整理归档。

3.参会人员：当班所有作业人员。应准时参加，认真听讲，积极参与讨论，明确自身安全职责和注意事项。

（五）会议内容与流程

班前安全例会应形成相对固定的流程，确保全面性与针对性。主要内容包括：

1.安全警示与案例学习：简要通报近期内外部发生的典型安全事故案例（可结合本行业或类似岗位），或提醒季节特点、作业环境变化带来的安全风险，敲响安全警钟。

2.当日作业任务交底：明确当日主要生产任务、作业区域、人员分工及关键环节。

3.风险辨识与防控措施：结合当日任务和现场环境，组织员工共同辨识潜在的安全风险点（如设备状态、物料特性、作业方法、个体防护、环境因素等），并针对性地提出具体的预防控制措施。

4.安全规程与技能强调：针对关键工序、特殊作业，重申相关的安全操作规程、技术规范和应急处置要点，必要时可进行简短的提问或演示。

5.个体防护用品检查与确认：检查员工劳动防护用品的完好性和正确佩戴情况，确保符合安全要求。

6.设备设施状态确认：了解关键设备设施的班前检查情况，确保其处于良好运行状态。

7.疑问解答与信息沟通：听取员工对安全事项的疑问、建议或报告，及时解答并记录，确保信息畅通。

8.工作安排与安全承诺：主持人总结会议内容，明确当日安全重点，并可组织员工进行简短的安全承诺或宣誓，强化责任意识。

（六）会议记录与存档

会议记录应包含日期、时间、地点、主持人、记录人、参会人员、会议主要内容（风险点、措施、要求等）、遗留问题及处理意见等要素。记录应清晰、准确、完整，并定期整理归档，以备查阅和追溯，保存期限应符合相关规定。

（七）考核与问责

将班前安全例会的执行情况纳入班组和员工的安全绩效考核体系。对认真组织、效果显著的予以表扬或奖励；对敷衍了事、记录不全、未按规定召开的班组或负责人，应进行批评教育，并督促整改，造成不良后果的，按相关规定追究责任。

二、班前安全例会执行方案

制度的生命力在于执行。为确保班前安全例会不走过场、取得实效，需要一套周密的执行方案来保障。

（一）会前准备：精心策划，有的放矢

1.主持人准备：班组长或负责人应提前梳理当日生产任务，结合天气预报、作业环境变化、设备维护记录等，预判可能存在的安全风险，准备好相关的安全知识、案例或操作规程要点。明确会议的侧重点，确保会议内容与实际工作紧密结合。

2.场地与资料准备：选择合适的会议地点，确保环境安静、不影响生产且便于集中。准备好必要的会议记录本、笔、白板或看板（用于书写关键风险点和措施）、相关的安全操作规程文件或图片资料等。

（二）会中组织：聚焦重点，互动参与

1.营造氛围：主持人应以严肃认真的态度主持会议，引导员工集中注意力，避免会议期间交头接耳、玩手机等无关行为。

2.控制节奏：严格控制会议时间，确保在规定时长内完成所有必要内容。语言力求简洁明了，避免冗长和不必要的空话套话。

3.突出重点：针对当日作业的高危环节、新员工、新工艺等，应重点强调，确保相关人员充分理解和掌握。

4.互动交流：鼓励员工主动发言，分享经验，提出疑问和建议。对于员工提出的问题，主持人应耐心解答；对于好的建议，应积极采纳。通过互动，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。

5.案例警示：案例选择应具