安全管理培训课件(金丁象).pptVIP

宁夏国华宁东发电有限公司

安全管理培训;思考一下;班组长管理意识不强，用干活替代管理。

习惯性违章还经常出现，现场工作人员不按照规范、标准做事还普遍存在，在工作中把习惯当成标准，用经验替代流程。

班组的安全生产管理不善于总结、分析，出现不安全事件“四不放过”的原则执行不彻底。

人员安全、技术培训不到位，还存在由于人员的行为不规范而引发的事件。

创新管理不断涌现，我们传统的经验正在被丢弃。

经济节能意识还需加大培养的问题。;管理意识不强，用工作替代管理

这个题目最关键的问题就是要让大家时刻提醒自己：我是一级管理者！作为管理者，就不仅仅是自己的工作完美出色，而是要使自己管理的组织发挥出强有力的作用。

有人会说：一天的活儿排的满满的，一天工作结束也没有出现大的误差，这样的管理还有什么不好？

有人会说：我们班去年被评为国华电力的五星级班组，这就说明我们的管理到位！

有人会说：我们班某同志在全公司技术比武第一名，我们的班组管理能差吗？;创新形式丰富，传统实质减弱

创新是使企业进步的过程，但创新是要在扎实的基础上进行的，不能一味的创新，创新要有科学的依据和能够收到实际效果的支撑。

倡导“务实创新、追求卓越”。创新中要避免出现“阵雨”性，工作靠突击，做表面文章，这样会使管理水平得不到实质性提高。

管理的资源主要包括：人、财、物和时间，而人是最为重要的资源。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用；也只有人才能作出带有预见性的战略决策；人是社会关系的总和，人是所有事情实践者，人是社会财富的主要来源，在与其他资源的有机结合、实现企业的可持续发展中居主导地位，所以在创新管理中首先要抓住人的管理策略。;目录;《辞海》中将“安全生产”解释为：为预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

《中国大百科全书》中将“安全生产”解释为：旨在保护劳工者在生产过程中安全的一项方针，也是企业管理必须遵循的一项原则，要求以最大限度减少劳动者的工伤和职业??，保障劳动者在生产过程中的生命安全和身体健康。

现代系统安全工程的观点：安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除和控制危险、有害因素，保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。;班组的概念及特点;组织的定义;组织的特征;组织的特征;班组建设的目的;班组管理实施要素;班组安全生产管理项目;班组安全生产管理项目小析;班组安全生产管理项目小析;风险管理;风险管理的产生与发展;风险与风险管理的概念;工作安全分析;个人对风险管理的理解;对班组长的素质要求;班组长方法与技巧的几点建议;谢谢大家！