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客户服务流程与响应规范文档
一、规范制定背景与适用范围
(一)规范制定背景
为统一客户服务标准,规范服务人员行为,提升客户问题处理效率与满意度,保证客户咨询、投诉、建议等需求得到及时、专业响应,特制定本规范。通过标准化流程实现服务全节点可控,减少服务差异,降低客户流失风险,同时为公司服务质量评估与持续改进提供依据。
(二)适用范围
本规范适用于公司所有客户服务场景,包括但不限于:电话客服、在线客服(官网/APP/小程序)、邮件客服、社交媒体客服等渠道;覆盖客服专员、客服主管、业务部门对接人(如技术支持、售后专员)等相关岗位。
二、客户服务核心流程与操作步骤
(一)客户需求受理与记录
受理动作
客服人员需在客户通过任一渠道发起需求后10秒内响应(电话响铃不超过3声,在线消息收到后自动回复“您好,很高兴为您服务,请问有什么可以帮您?”)。
响应时需使用统一开场白:“您好,我是客服客服工号,很高兴为您服务,请问如何称呼您?”(若客户未主动提供姓名,后续沟通中需礼貌询问并记录)。
信息记录
在公司CRM系统中准确录入以下信息:
客户基本信息:姓名/昵称、联系方式(电话/邮箱/社交媒体账号)、客户类型(新客户/老客户/VIP客户);
需求详情:问题描述(客户原话需完整记录,避免主观概括)、需求类型(咨询类/投诉类/建议类/故障类/售后类)、相关订单号/产品编号(若有);
辅助信息:客户情绪状态(平静/焦急/不满)、首次联系/历史联系记录(若有)。
初步判断与引导
对简单咨询类问题(如产品功能、活动规则),客服人员可直接解答并确认客户是否理解;
对复杂问题或需跨部门协同的需求,需向客户说明:“您的问题我已记录,需要与相关部门核实,预计X小时内给您回复,请您保持电话畅通,稍后会有对接专员与您联系。”(明确预估反馈时间,避免客户等待焦虑)。
(二)需求分类与优先级判定
需求类型划分
需求类型
定义
示例
咨询类
客户对产品/服务/政策等信息的不清楚知晓
“这款产品的保修期是多久?”“如何申请发票?”
投诉类
客户对产品/服务体验不满,要求解决或补偿
“收到的产品有质量问题,要求退换货!”“客服态度恶劣,需要道歉!”
建议类
客户提出产品/服务改进意见或新需求
“建议增加订单实时追踪功能。”“希望开通夜间客服服务。”
故障类
产品/服务出现异常,无法正常使用
“APP登录一直失败,无法进入账户。”“购买的设备无法开机,疑似质量问题。”
售后类
涉及维修、退换货、退款等售后流程
“购买的商品已过7天无理由,能否退货?”“维修进度如何查询?”
优先级判定标准
根据问题紧急程度、影响范围及客户等级,将优先级分为四级:
紧急级(P1):影响客户核心使用体验或可能引发重大风险(如系统宕机导致大面积无法使用、客户大额资金损失风险、VIP客户重大投诉),需立即处理;
高优先级(P2):客户无法正常使用产品/服务,或情绪激动(如连续投诉、威胁投诉至监管部门),需2小时内响应;
中优先级(P3):一般性问题(如功能咨询、常规售后申请),需4小时内响应;
低优先级(P4):建议类、非紧急咨询类问题,需8小时内响应。
(三)问题处理与协同推进
自主处理权限
客服人员对权限范围内的问题可直接处理(如P3/P4级咨询类、简单售后类),处理完成后需在CRM系统中记录处理方案及客户反馈,并标注“已解决”。
跨部门协同流程
提交流程:客服人员根据需求类型,在CRM系统中创建“工单”,选择对应对接部门(如P1/P2级故障类提交至技术部,投诉类提交至投诉处理组),并客户需求记录、问题描述、优先级等附件,工单标题格式为“[客户类型]-[需求类型]-[问题描述]”(示例:“VIP客户-产品故障-APP无法登录”)。
协同动作:对接部门需在收到工单后30分钟内与客服人员确认需求细节,明确解决方案及预计完成时间(如技术部需在2小时内排查故障原因并告知客服,客服同步告知客户);若需延长处理时间,需提前与客服沟通说明原因,由客服向客户解释并更新预计完成时间。
进度跟踪:客服人员需每日跟踪工单进度,对超时未处理的工单及时催办(通过系统提醒或电话沟通),保证问题按期解决。
(四)结果反馈与客户确认
反馈时效要求
问题处理完成后,客服人员需在1小时内通过客户原渠道(电话/在线/邮件)反馈结果,反馈内容包括:处理方案、解决时间、后续注意事项(如“已为您更换新设备,3个工作日内送达,请注意查收”)。
客户确认流程
反馈后需主动询问客户:“请问您对处理结果是否满意?还有其他需要帮助的吗?”;若客户表示满意,需在CRM系统中记录“客户确认满意”,关闭工单;若客户不满意,需重新启动问题处理流程,升级优先级并上报客服主管。
满意度调查
对所有处理完成的需求,需在问题解决后24小时内通过短信或在线问卷
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