二级建造师建设工程施工管理重点讲解10范本.docVIP

2０12二级建造师《建设工程施工管理》重点讲解(10）

掌握施工成本控制的方法

施工阶段是控制建设工程项目成本发生的重要阶段，它经过拟定成本目标并按计划成本进行施工资源配备,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。

(一）人工费的控制

人工费的控制实施“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工曰的一定比例综合拟定用工数量与单价，经过劳务协议进行控制．

（二）材料费的控制

材料费控制一样按照“量价分离”原则,控制材料用量和材料价格。

１.材料用量的控制

在保证符合设计规定和质量原则的前提下,合理使用材料,经过定额管理、计量管理等伎俩有效控制材料物资的消耗,具体方法如下。

(1)定额控制。对于有消耗定额的材料,以消耗定额为依据,实施限额发料制度。在规定限额内分期分批领用,超过限额领用的材料，必须先查明因素,经过一定审批手续方可领料.

(２）指标控制。对于没有消耗定额的材料,则实施计划管理和按指标控制的措施.依照以往项目标实际耗用情况，结合具体施工项目标内容和规定，制订领用材料指标，据以控制发料。超过指标的材料,必须经过一定的审批手续方可领用。

(３）计量控制。准确做好材料物资的收发计量检验和投料计量检验.

(4）包干控制．在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）依照工程量计算出所需材料量,将其折算成费用，由作业者包干控制。

2．材料价格的控制

材料价格重要由材料采购部门控制。因为材料价格是由买价、运杂费、运送中的合理损耗等所构成，所以控制材料价格，重要是经过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

施工项目标材料物资,包含构成工程实体的重要材料和结构件,以及有利于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看,材料物资的价值,约占建筑安装工程造价的6０%~７0％以上,其重要限度自然是不言而喻。因为材料物资的供应渠道和管理方式各不相同，所以控制的内容和所采取的控制方法也将有所不一样．

(三)施工机械使用费的控制

合理选择施工机械设备,合理使用施工机械设备对成本控制具备十分重要的意义，特别是高层建筑施工。据某些工程实例记录,高层建筑地面以上部分的,总费用中，垂直运送机械费用约占6％～１0％。因为不一样的起重运送机械各有不一样的用途和特点,所以在选择起重运送机械时,一方面应依照工程特点和施工条件拟定采取何种不一样起重运送机械的组合方式.在拟定采取何种组合方式时，一方面应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。

施工机械使用费重要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费支出，重要从如下几种方面进行控制:

1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，降低因安排不妥引起的设备闲置;

2．加强机械设备的调度工作，尽量防止窝工,提高现场设备运用率；

3.加强现场设备的维修保养,防止因不合法使用导致机械设备的停置;

4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

(四)施工分包费用的控制

分包工程价格的高低,必定对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。所以,施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在拟定施工方案的初期就要拟定需要分包的工程范围．决定分包范围的因素重要是施工项目标专业性和项目规模。对分包费用的控制，重要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作.