2025年技术质量工作总结范文分享与技术质量管理工作总结范文.docVIP

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技术质量工作总结范文分享与技术质量管理工作总结范文汇编

技术质量工作总结范文分享

一、质量意识增强各项工作逐渐走向规范有序

进入XX年企业愈加认识到质量工作重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好指导作用，

1-6月份企业共召开了5次较大范围专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性总结使质量工作愈加扎实巩固。上六个月企业还通过质量通报形式惩罚和教育员工合计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。根据批量生产特点企业实行了一系列措施对批量订货和重要技术更改善行控制，避免了重大质量损失发生。此外，企业组织进行了一系列技术培训并实行了技术文献整改使企业产品质量水平得到了深入提高。为了彻底处理过去遗留质量隐患，企业于本月实行了一项重要防止措施，对XX年生产18台sq5sb2t产品进行了技术加固，该措施动用4名技术纯熟工人历时近一种月覆盖三省七个地区、这一决定显示了企业对提高产品质量决心和对顾客负责态度，但愿这一行动能深刻触动和提高全体员工质量意识!

技术质量管理工作总结范文

技术质量管理工作总结(一)

XX年，***立交项目技术质量部，在分企业对领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目。以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作状况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效施工技术方案。并在工艺实行前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不停完善，保证施工工艺可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作状况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任贯彻到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、看待分包队伍出现违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分企业工程分包质量管理惩罚措施，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强平常检查。对内业资料并定期监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料及时完整。

在XX年工作中虽然获得了某些成绩，不过还是有许多局限性有待提高。展望XX年工作，我对外环线津涞道立交项目新一年工作有如下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向联络与沟通，任何一种部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作关系。只有各部室在常常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案制定贯彻与实行关键。同步也要明确各部门之间责、权、利划分，尤其是应注意细节上问题。应当避免由于部门之间职责划分不明确而产生不必要麻烦。

2、另首先，各部室应加强同班组之间联络配合，，班组是管理现场人员，因此我们同班组之间建立起良好关系就显得尤为重要，这将大大有助于提高技术质量部对现场施工质量控制工作效率，也有助于我们高质量，高效率开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人目就是明确各组员间分工与协作关系，使部门工作可以高效有序进行。

4、应加强工程协议内容熟悉，在施工过程中及时对清单外发生量进行记录、立案，做好详细记录，保留好有关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉协议，这样才能明确双方责、权、利关系。愈加有助于现场工程管理工作开展，为工程质量和企业效益提供强有力保障。

二、技术质量方面

在平常技术工作中，我们工作重点总来说有三点：一是现场质量控制;二是工程有关原材料、成品、半成品试验、检查;三是技术资料整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，保证每一道工序进度与质量状况均处在受控状态。

2、应加强对试验工作管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用第一手资料。规定试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并根据进料状况及规范规定合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料编写与整理是一项很重要工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。此外，规定资料管理人员合适去熟悉一下施工现场，这样也有助于技术资料编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案过程中，应根据施工所需成本和工艺方案可操作性不一样制定出几套不一样备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最佳方案作为施工技术指导书，在技术环节上控制工程成本，