小米公司环境分析与战略布局探讨.pptxVIP

企业的环境及其战略小米公司第1页

小组组员及分工：余选美（搜集整顿小米资料）姚先智（归纳分析，编辑文档）张竞文（分析整合，制作ppt）胡春艳（总结熟悉，演讲ppt）1234第2页

公司及产品简介公司战略分析小米公司战略选择总结及建议目录第3页

小米科技（全称北京小米科技有限责任企业）由前Google、微软、金山等企业的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运行的企业。企业及产品介绍第4页

小米企业首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参加开发改善的模式。企业及产品介绍小米手机、MIUI、米聊是小米企业旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念第5页

年4月--正式开启，已经获得著名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资。年底--推出手机实名小区米聊，在推出半年内注册顾客突破300万另外，小米企业还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI，Android双核手机小米手机等。第6页

企业目标：使手机取代电脑，做顶级智能手机。第7页

1.政治和法律环境 2.经济环境 3社会和文化环境 4.技术环境 企业战略分析1.SWOT分析法 2.波特五力模型 外部环境分析内部环境分析第8页

一种企业的外部环境分析能够从宏观环境、产业环境、竞争环境、市场需求几个层面展开。本文重点采用PEST分析法从宏观环境的角度对小米企业进行外部环境进行分析。企业战略分析（一）外部环境分析第9页

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企业战略分析（一）外部环境分析政局相对稳定，人民安居乐业，收入基本稳定，同步呈上升趋势国家大力扶持电信产业的发展，电信终端也得以飞速发展。1.政治和法律环境法律法规的作用是双重的。一方面，对企业行为有着种种的限制.其次，也保护着企业的合理竞争与正当权利。政治环境法律环境第11页

企业战略分析（一）外部环境分析2经济环境我国GDP虽然依旧保持着高速的增长，但对于手机制造业来说，某些核心技术的专利费用居高不下，核心技术、核心人才和核心零部件的成本也是一笔很大的开支。手机制造行业属于劳动密集型产业,平均利润率低，抵御汇率风险的能力较弱，人民币升值造成企业的订单流失、换汇成本增长、利润被吞隨、效益不断下滑，这直接对手机制造业的经济运行产生了较大影响。第12页

企业战略分析（一）外部环境分析3社会和文化环境得益于当代信息资源的高速传输和移动互联技术本身的逐渐成熟，在短短的两三年时间里，人们对于移动互联网已经经历了陌生、接触、熟悉三个阶段，并快速接受，进入到一种全民普及的阶段。移动互联网业务得到越来越多顾客的认可，这种认可逐渐转变为一种习惯，形成一种依赖。第13页

企业战略分析（一）外部环境分析4技术环境小米手机企业拥有自己的设计师团队，并设有工艺工程团队、原材料开发团队，它依靠北京市的人才、设施、资源，不断创新,第14页

企业战略分析（一）外部环境分析4技术环境在近3年的创新道路中企业培养、吸收、储备了一支思想稳定、业务精良、素质过硬的技术人才队伍,，定期派各种技术人员参加各种培训课程以及出国考察，提升了技术和管理人员的素质。企业长久稳定的高素质员工队伍是企业各项生产经营活动优质高效开展的巨大保障是，让产品始终处于行业领先地位的坚强后盾。第15页

通过内部环境分析，企业能够决定做什么，即企业所拥有的独特资源与能力所能支持的行为。下面重点采用SWOT分析法和波特五力模型对小米企业进行内部环境分析。企业战略分析（二）内部环境分析第16页

企业战略分析（二）内部环境分析SWOT分析法劣势（Weaknesses）优势（Strengths）机会(Opportunities)威胁（Threats）第17页

企业战略分析（二）内部环境分析SWOT分析法（1）优势（Strengths）小米早找到元左右的主流价位，在这个价位把配备做到最高。小米手机是国产手机，成为许多国货支持者的不二选择。