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人力资本在并购中的人才储备与梯队建设

引言

在并购过程中，目标公司中的核心员工尤其是高级管理层和技术人才的流失，往往对并购后公司发展造成重大负面影响。因此，如何识别和保留这些关键人才，成为并购成功与否的重要因素。通过提供激励机制、职业发展机会以及合理的晋升路径等措施，能够有效地减少关键人才的流失，保持组织的竞争力和创新力。

并购过程中，如何在两种不同的激励机制之间找到平衡点，是企业面临的又一重要挑战。不同的组织可能采取不同的薪酬制度、福利待遇及激励手段，这种差异可能导致员工对并购后的薪酬与福利产生疑虑或不满。如何设计一套公平、公正且具有激励作用