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企业高层管理人员能力评估模型构建

目录

一、文档综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4研究框架与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.5可能的创新点与局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

二、核心概念界定与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.1高层管理人员界定与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.1.1高层管理者的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

2.1.2高层管理者的素质特质．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.2能力评估相关理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.2.1能力构成理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.2.2组织效能影响因素理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.3本研究的理论视角与逻辑框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

三、企业高层管理人员能力要素体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.1能力评估体系构建原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.2关键能力维度识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

3.2.1战略思维与决策能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.2.2领导力与团队构建能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50

3.2.3组织变革与创新引导能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.2.4协调沟通与外部资源整合能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.5人力资源管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.6绩效达成与结果导向能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

3.3能力要素权重确定方法探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64

3.3.1评估指标选取标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

3.3.2权重分配技术选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

3.4构建初步的能力要素指标库．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

四、企业高层管理人员能力评估模型设计与开发．．．．．．．．．．．．．．．．78

4.1评估模型总体架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

4.2评估指标体系的详细化与量化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83

4.2.1指标定义与内涵说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84

4.2.2指标测量方法与尺度选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

4.3评估模型的算法与流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89

4.3.1数据收集流程设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90

4.3.2数据处理与分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．95

4.3.3综合评估结果合成规则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．98

4.4软件化实现或工具开发考虑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．99

五、模型实证检验与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．103

5.1样本企业选取与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．107

5.2评估指标数