策略绩效平衡.pptVIP

第1页，共38页，星期日，2025年，2月5日內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構--B.O.T第2页，共38页，星期日，2025年，2月5日策略競爭架構財務結果經濟附加價值(EVA)利潤成長競爭優勢差異化低成本快速回應企業綜效核心競爭力市場力量資源共享資金悒注強化組織能力領導組織學習善用資源產業地位競爭者上游供應商下游顧客與消費者潛在進入者替代品COMPLEMENTOR流程執行能力產品開發流程顧客需求管理流程服務提供/訂單執行流程支援流程計劃、控制流程具系統觀的競爭力策略思維第3页，共38页，星期日，2025年，2月5日提供將策略(Strategy)轉化成作業面意義的架構財務構面衡量項目目標值方策願景策略如何向股東呈現我們在財務方面的成績?我們要如何對顧客表現，以實現我們的願景?我們如何保有改變與持續改善的能力，以實現我們的願景？我們需加強那些業務流程，以滿足股東與顧客的需求?學習與成長構面衡量項目目標值方策顧客構面衡量項目目標值方策業務流程構面衡量項目目標值方策策略績效平衡卡管理系統的建構第4页，共38页，星期日，2025年，2月5日財務構面的衡量如何向股東呈現有關這個策略我們在財務方面的成績?將策略轉化成作業面的意義第5页，共38页，星期日，2025年，2月5日每一個被選上的衡量項目，都應該是以改善財務績效為終極目的之因-果關係環節的一部分財務構面的衡量第6页，共38页，星期日，2025年，2月5日使用資本報酬率ROCE顧客忠誠度供貨(服務)準時製(流)程品質製(流)程週期時間員工技能財務顧客業務流程學習與成長使用資本報酬率ROCE顧客忠誠度供貨(服務)準時製(流)程品質製(流)程週期時間員工技能財務顧客學習與成長財務構面的衡量第7页，共38页，星期日，2025年，2月5日顧客構面的衡量有關這個策略我們要如何對顧客表現，以實現我們的願景?將策略轉化成作業面的意義第8页，共38页，星期日，2025年，2月5日顧客反應循環顧客價值提供顧客滿意度獲利績效吸引新顧客留住舊顧客顧客構面的衡量第9页，共38页，星期日，2025年，2月5日價值階梯(ValueHierarchy)渴望之最終狀態/DesiredEnd-States個人或組織目的之描述結果/Consequences顧客/產品互動情況的描述屬性/Attributes對產品或服務的描述等待的時間藥劑內容正確麻醉劑量醫師態度安心的接受看診迅速就醫安全的服務對家庭的責任尊重生命顧客構面的衡量第10页，共38页，星期日，2025年，2月5日顧客構面的『核心』衡量項目市場佔有從顧客獲利新顧客獲得老顧客延續顧客滿意顧客構面的衡量第11页，共38页，星期日，2025年，2月5日價值產品/服務的屬性形象關係功能時間價格品質=++顧客構面的衡量顧客構面的

『價值』衡量項目

(在核心衡量項目之前的衡量)第12页，共38页，星期日，2025年，2月5日有關這個策略我們需加強那些業務流程、及業務流程的那些部份，以滿足股東與顧客的需求?業務流程構面的衡量將策略轉化成作業面的意義第13页，共38页，星期日，2025年，2月5日認識流程流程(PROCESS)是為了達成某一特定結果，所採取一系列作業活動的串連，這些作業活動集合了所需之人員、設備、材料，並運用特定的作業方法，以達成該預期之結果。流程的基本模式投入資料物料顧客需求資源設備說明標準教育流程增加附加價值的作業活動產出(硬體)產品(軟體)服務資訊業務流程構面的衡量第14页，共38页，星期日，2025年，2月5日認識流程流程的特徵可衡量的投入→5M增加附加價值的作業活動可衡量的產出→P,Q,C,D,S,M可重複的過程業務流程構面的衡量