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2025年创建管理办法10篇

目录

第1篇精品工程和创建质量标准化示范岗示范段示范面管理办法

第2篇机修厂无不安全行为创建管理办法

第3篇总公司文明单位创建管理办法

第4篇电力企业“青年安全生产示范岗”创建管理办法

第5篇公司文明单位创建管理办法

第6篇施工现场创建文明工地管理办法

第7篇精品工程和创建质量标准化示范岗、示范段、示范面管理办法

第8篇z公司文明单位创建与管理办法

第9篇某机修厂无不安全行为创建管理办法

第10篇氧化铝厂创建无泄漏工厂车间工作管理办法

第1篇机修厂无不安全行为创建管理办法

根据公司及矿班组建设意见，制定班组无不安全行为创建管理办法，加强班组安全建设，明确班组成员在安全生产工作中责、权、利三者的关系，推动班组安全管理的制度化、规范化运作，特制订本办法。

一、成立组织机构

为促进班组无不安全行为创建管理办法高效开展，成立工作领导小组。

组长：韩敏

副组长:成飞、张连宝、刘勇、黄阔建

成员：全体员工

二、职责与具体办法

（一）班组长

1.班组长作为班组安全生产工作的第一责任人，负责贯彻落实上级对安全生产工作的指示和要求，负责班组安全建设工作。

2.组织班组进行安全学习、讨论，使班组成员能够掌握岗位安全操作规程、安全生产规章制度及相关标准、规范，约束职工在生产作业过程中遵章守纪。

3.负责本班组日常安全教育工作和新上（转）岗工人的安全教育。

4.督促班组安全劳保防护用品、用具的规范使用。

5.做好班组违章、违纪员工的教育、处罚工作。

6.负责组织对班组的生产设备、消防设施、安全防护设施、器具进行检查，确保技术状况完好、运转正常。

7.负责组织召开班前安全布置会议，并做好相关记录，对当天的施工生产作业内容进行风险分析，对识别出的风险采取相应的消减措施，并监督班组成员认真落实。

8.负责开工前作业现场安全措施落实情况的检查，掌握班组施工生产现场的安全状况，及时制止违章行为，整改不安全隐患，对无能力整改的隐患应立即采取措施并上报。

9.掌握班组成员的身体、思想状况，确定能否上岗作业。

10.有权拒绝违章指挥，并对不听劝阻者及时向上级主管部门举报。

（二）岗位工

1.服从班组长指挥，完成班组长安排的安全工作任务。

2.有权拒绝违章指挥，并及时向厂领导反应。

3.熟练掌握并严格执行岗位安全技术操作规程，坚持标准化操作，做到施工作业程序化、规范化、制度化。

4.配合班组长进行开工前的岗位安全检查及隐患处理，不具备安全作业条件的不进行作业。

5.遵守劳动纪律，在施工生产过程中注意与周围人员的相互协调、配合，在危险作业时应互相监护、提醒。

6.熟练掌握本岗位应急操作程序，在紧急情况下按规定对本岗位进行有效处置。

三、班组安全管理重点内容

（一）班组安全规章制度及基础资料：

1.建立健全班组安全规章制度。内容包括：岗位安全职责、安全技术操作规程及安全教育、安全检查等规章制度；

2.建立健全班组安全活动记录。内容包括：班前会记录、班组安全活动记录；

3.班组安全基础资料必须齐全规范，安全活动记录必须由班组长负责填写。

（二）班组安全管理：

1.严格执行班组安全教育、安全检查等安全管理制度，作业人员对本岗位安全职责及安全操作规程达到熟练掌握和应用；

2.作业现场设施设备、临时用电应符合安全技术规范的要求，保证作业环境无隐患；

3.作业现场安全标志、警示用语齐全、规范、有针对性；

4.按规定发放安全劳保防护用品，进入车间必须正确穿戴、使用；

5.班组成员应按规定接受安全培训教育，特种作业人员必须持证上岗；

6.岗位作业人员应掌握所使用（操作）工具、机具及设备的安全性能，按规定进行保养、维修和摆放，并按要求填写相关运行记录，内容详实、字迹清晰；

7.班组成员应熟知作业岗位存在的风险及消减、预防措施；

8.班组成员应掌握进行危险作业时必须遵守的相关安全规定。

四、不安全行为矫正管理与具体办法

要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的人员，适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复发生不安全行为。

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