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企业战略管理中的核心竞争力培育
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2国内外研究现状评述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究内容与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、核心竞争力相关理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.1核心竞争力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.2核心竞争力的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3核心竞争力的生命周期理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.4核心竞争力与企业竞争优势的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
三、企业战略管理视角下的核心竞争力剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1战略管理与核心能力的内在逻辑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
3.2不同战略定位下的能力构建路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.3价值链视角下的核心能力识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.4动态能力理论对核心竞争力演化的启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
四、核心竞争力的识别与评估体系构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.1核心竞争力的识别准则与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.2基于层次分析法的评价模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
4.3关键绩效指标在能力评估中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.4核心竞争力差距分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
五、核心竞争力的培育路径与实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
5.1内部培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
5.2内部培育．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
5.3外部获取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
5.4动态维护与持续提升机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
六、案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
6.1公司概况与战略演进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
6.2核心能力的识别与诊断．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
6.3核心能力的培育举措与成效．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
6.4经验启示与未来挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
七、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．84
7.1主要研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
7.2对策与建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．89
7.3研究的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
7.4未来研究方向展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92
一、内容概要
企业战略管理是企业为了实现长远发展、获取竞争优势，而进行的全局性和长远性的决策部署。在这一过程中，核心竞争力的培育是企业取得可持续发展的关键所在。企业的核心竞争力，通常包括独特的技术能力、品牌影响力、高质量的客户服务、以及高效的管理体系等。
在战略管理中，培育企业核心竞争力的过程分为四个主要阶段：
【表】：核心竞争力的培育阶段
阶段
说明
评估现有能力
识别企业当前的竞争优势和不足，借鉴行业内
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