2025年车间年终第三季度工作计划与车间班组达标升级工作计划.docVIP

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车间年终第三季度工作计划与车间班组达标升级工作计划汇编

车间年终第三季度工作计划

车间年终第三季度工作计划

为了更深入推进集团企业“596”班组管理，这几种月中，在企业领导支持及各位班组组员协助下。按照企业及车间生产规定，通过不停努力，很好地完毕了今年第四季度工作，并且在工作模式上较以往有了新突破，工作方式与效率也有了很大提高。现将20xx年第四季度工作状况总结如下：

一、重要完毕工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全重任。可以说安全工作方面从未放松。

2.保证产品质量,提高产品品质

我深知作为班组长，自已工作直接影响车间工作质量。出于对企业负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现问题从不轻易放过。同步加强员工对质量重要性认识，规定大家认真做好自检互检工作，保证焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好一级焦。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

深入贯彻集团企业“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团班组职工队伍，班组建设起步很难，但在我积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好完毕了车间交付各项生产任务。同步，在管理上，借鉴以往措施，使班组组员执行力得到了很大提高，并且提高了班组凝聚力。

4.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自已身上担子很重，而自已学识、能力和阅历与一名优秀称职班组长均有一定距离，因此总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作积极性。通过这几种月努力感觉自已还是有了一定进步，可以比较从容地处理平常工作中出现各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语体现能力等方面均有了很大提高，保证了本岗位各项工作正常运行，可以以对态度看待各项工作任务，具有较强专业心，责任心。

5.积极参与车间改善活动

生产车间就像一种大家庭，我每天生活工作在这个温暖大家庭里，作为这个大家庭中一员我觉得我有义务和责任将她建设愈加美好友好。因此，在企业推进新班组建设以来，我积极参与车间改善活动，并调动班组员工积极性，运用集体智慧对车间提出了许多有价值改善。

二、工作中出现问题及处理措施

第四季度，虽然在不停努力下获得了某些成绩，但同步也存在某些问题和局限性，如下几点体现较为突出：

1.班组管理方面

虽然班组管理加强，不过还是存在某些问题。

如：员工原则化作业状况有待改善;员工专业技术水平有待提高;员工工作积极性还没有被充足调动起来等。员工管理不好，是领导错。没有高水平管理，就没有高素质员工，也就没有高质量产品。因此，后来工作中我会着重处理提高班组员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识培训，争取在较短时间内让员工工作技能有较大提高。同步组织班组组员集体学习工作有关内容，不仅提高工作技能还要提高组员综合素质。

2.质量控制方面

质量是生产出来，而不是检查出来，就是说要讲全面质量管理，要按照目规定认真抓好每一种环节，每一道程序。例如”焦炉九温五压”控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会导致很大质量问题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”原则，要严格管理，认真细致，狠抓贯彻。

3.安全生产方面

“安全从我做起，实现零目”是我们岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。诸多时候，由于员工劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完毕当日产量，做整理现场工作中出现忽视安全现象，更是有在劳保用品没有穿戴整洁状况下进行操作现象。首先：在组织班组平常安全培训过程中没有真正做到让每一种员工时刻将安全生产牢记于心;另一方面：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似事件再次发生。使我员工遭受痛苦，使车间荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我决定在此后工作中加强安全培训力度并改善有关培训形式并强化班组安全员责任感，使班组每位员工都认识到安全生产重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”良好气氛。

三、20xx年工作计划

新一年意味着新起点，新机遇，新挑战。在这一基础上，我必须拥有新高度，在原有基础上再接再厉，认真提高业务水平，为企业和车间发展，奉献自已力量。

因此如下几点是重点发展方向：

1.加强学习，拓宽知识面。努力学习炼焦技术专业知识和有关管理知识;

2.本着实事求是原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导助手;

3.加强与车间其他班组沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作良好气氛;

4.全面完毕车间交给各项任务。并且日升日高，不停挑战新工作。

最终，再次感谢领导和同事对于我协助，在新一年，我会再接再厉。希愈加优秀工