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项目管理历年考试题目整理

填空：

项目标特点是目标性、寿命周期、依赖性、独特征和冲突性。每个项目标过程必定经过开启、成长、成熟、终结这四个阶段。

常用的制订进度计划的方法关于键曰期法、甘特图、关键路线法、计划评审技术。

风险管理的第一步是识别和评估潜在的风险领域，这是风险管理中最重要的环节。

项目目标的特点有多目标性、优先性、层次性。

项目计划的形式有概念性计划、具体计划、滚动计划。

项目终结方式分为如下四种：绝对式终结、附加式终结、集成式终结、自灭式终结。

项目资源计划的制订重要与综合分析如下两个方面的内容关于：一为适应资源的短缺而设计的

变更方案的成本,二为使用变更资源的成本。

依照项目审查进行的时间不一样，它可以分为如下三种：项目初始审查、项目进展审查和项目完成审查

名词解释:

风险:在給定的情况下和特殊时间内,那些可能发生的成果之间的差异。

项目协议:指项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一拟定的项目所指向的目标或规定的内容,明确相互的权利和义务的关系而达成的协议。项目管理：是经过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制、旨在实现项目标特定目标的管理方法体系。

资源计划：是一个项目经理决定要取得哪些资源，从哪里取得何时得到它们及如何使用它们的过程。

项目经理:即项目负责人,负责项目标组织、计划及实施过程,以保证项目目标的成功实现。

风险管理：是识别和评估风险,建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。包含风险识别、风险评估、风险解决、风险监督。项目计划:指项目组织依照项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密的安排。

仲裁解决：也称“公断”,是指双方当事人依照双方当事人依照双方达成的书面协议自愿把争议提交双方批准的第三者进行裁决,由其依照一定的程序作出裁决。裁决对双方都有约束力。

简答题：

简答题1.什么是项目管理?项目管理的基本要素有哪些？答案:项目管理的含义:项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制,以实现项目目标的管理方法体系。最基本的三要素:质量、时间和成本;(只要答出最基本的三要素即可）四要素：质量、时间、成本、项目标范围；五要素:质量、时间、成本、范围和组织。六要素：质量、时间、成本、范围、组织和客户满意度。

2.项目管理计划都有什么作用?答案:第一,指导项目团队实施项目；第二,作为开展项目管理的依据；第三，給出了度量项目绩效和进行项目监控的基准；第四,是全体项目干系人进行有效沟通的基础；第五，有效地激励项目团队士气。

3.什么是项目生命期？项目生命期有哪些特征?答案：项目是分阶段完成的一项独特任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划提成一系列的项目阶段,以便更加好地管理和控制项目，更加好地将组织运作与项目管理结合在一起，项目各阶段的叠加就构成了一个项目标生命期。项目生命期的特征：第一,项目资源的投入具备波动性；第二,项目风险限度逐渐减小；第三，项目干系人对项目标控制力逐渐减弱。

4.简述项目型组织结构的优缺陷。答案:项目型组织结构的优点：第一，有利于统一指挥和管理;第二,目标明确，有利于充分发挥团队精神；第三,项目经理享受最大限度的自主决议权；第四，沟通途径简洁，命令统一;第五,有利于培养全方面型人才项目型组织结构的缺陷:第一,资源配备反复;第二,专业技术知识难以共享;第三,项目团队成员缺少事业上的保障

5.什么是工作分解结构？工作分解结构设计的原则有哪些？答案:工作分解结构以可交付成果为对象，是将项目团队为实现项目目标发明必要的可交付成果而执行的工作进行分解之后得到的一个层次结构。工作分解结构设计的原则有：第一，必须有效划分等级，但无须在结构内构建太多的层次，层次太多反而不易于有效管理,通常情况下设计4-６个层次就足够了；第二，必须保证信息在各个层次之间能顺畅、有效地交流;第三,必须使结构具备足够的灵活性。

6.什么是关键途径法与关键链法？两者之间有何区别?答案:关键途径法:是一个运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术,可以拟定项目每项活动最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间四个参数；关键链法：是一项依照项目拥有的有限资源来调整项目进度计划的网络分析技术；前者仅仅考虑了活动执行的时间和活动之间的紧前、紧后约束关系,并将项目拥有的资源优先配备与关键途径上的那些活动;而关键链法则考虑了活动所需的时间和资源的双重约束，其认为在一个项目中不能忽视资源的制约,特别是某些关键资源。

7.简述项目风险应对的重要方法。答案:依照项目风险分析的成