万科工程质量管理奖罚制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强万科集团工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，特制定本奖罚制度。

第二条本制度适用于万科集团所有在建项目及已交付使用项目的工程质量管理。

第三条本制度旨在通过奖罚措施，激励全体员工积极参与工程质量管理工作，形成全员质量意识，确保工程质量达到国家及行业标准。

第二章奖励

第一节奖励原则

1.公平公正：奖励对象应公平、公正地评选，确保奖励的公平性。

2.奖优罚劣：对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人或团队给予奖励，对违反工程质量规定的行为进行处罚。

3.注重实效：奖励应注重实际效果，以提升工程质量为目标。

第二节奖励种类

1.个人奖励：

-优秀质量管理个人：对在工程质量管理工作中有突出贡献的个人进行表彰和奖励。

-技术创新奖：对在工程质量技术创新方面有突出贡献的个人进行表彰和奖励。

-质量标兵：对在工程质量管理工作中有突出表现的个人进行表彰和奖励。

2.团队奖励：

-优秀质量管理团队：对在工程质量管理工作中有突出贡献的团队进行表彰和奖励。

-质量标杆团队：对在工程质量管理工作中有显著成效的团队进行表彰和奖励。

第三节奖励标准

1.个人奖励：

-优秀质量管理个人：根据个人在工程质量管理工作中的贡献，给予一定的物质奖励和精神表彰。

-技术创新奖：根据技术创新成果的实际应用效果，给予一定的物质奖励和精神表彰。

-质量标兵：根据个人在工程质量管理工作中的表现，给予一定的物质奖励和精神表彰。

2.团队奖励：

-优秀质量管理团队：根据团队在工程质量管理工作中的贡献，给予一定的物质奖励和精神表彰。

-质量标杆团队：根据团队在工程质量管理工作中的成效，给予一定的物质奖励和精神表彰。

第三章处罚

第一节处罚原则

1.依法依规：处罚应依据国家相关法律法规和公司规章制度进行。

2.严肃认真：对违反工程质量规定的行为，应严肃处理，确保工程质量安全。

3.教育与处罚相结合：在处罚的同时，应加强对违规人员的教育和引导，提高其质量意识。

第二节处罚种类

1.警告：对违反工程质量规定的行为，给予口头警告或书面警告。

2.罚款：对违反工程质量规定的行为，根据情节轻重，给予一定数额的罚款。

3.停职检查：对严重违反工程质量规定的行为，给予停职检查处理。

4.解除劳动合同：对严重违反工程质量规定，造成重大损失的行为，给予解除劳动合同处理。

第三节处罚标准

1.警告：对轻微违反工程质量规定的行为，给予口头警告或书面警告。

2.罚款：根据违反工程质量规定的情节轻重，罚款金额为1000元至5000元不等。

3.停职检查：对严重违反工程质量规定的行为，给予5至10天的停职检查。

4.解除劳动合同：对造成重大损失的行为，根据具体情况，给予解除劳动合同处理。

第四章附则

第一节实施与监督

1.本制度由万科集团工程管理中心负责解释和实施。

2.各项目部应设立工程质量监督小组，负责对本项目的工程质量进行监督和检查。

第二节修订与废止

1.本制度如有未尽事宜，由万科集团工程管理中心负责修订。

2.本制度自发布之日起实施，原有关工程质量管理的奖罚制度同时废止。

第五章结语

本制度旨在通过奖罚措施，强化万科集团工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全。全体员工应认真遵守本制度，共同努力，为打造高品质工程贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强公司工程质量管理，提高工程质量水平，确保工程质量安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等工程。

第三条工程质量管理应遵循“预防为主、过程控制、持续改进”的原则。

第四条公司设立工程质量管理奖罚制度，对在工程质量管理中表现突出的个人和集体给予奖励，对违反质量管理规定的行为进行处罚。

第二章奖励

第五条奖励范围

1.在工程质量管理体系建设、实施过程中做出突出贡献的个人和集体；

2.在工程质量控制中及时发现并解决重大质量问题的个人和集体；

3.在工程质量验收中成绩优异，工程质量合格率、优良率显著提高的个人和集体；

4.在工程质量整改工作中表现突出的个人和集体；

5.对工程质量事故防范和处理有显著成效的个人和集体。

第六条奖励标准

1.对于在工程质量管理体系建设、实施过程中做出突出贡献的个人和集体，给予一次性奖励，奖金金额根据贡献大小确定；

2.对于在工程质量控制中及时发现并解决重大质量问题的个人和集体，给予一次性奖励，奖金金额根据问题影响程度确定；

3.对于在工程质量验收中成绩优异，工程质量合格率、优良率显著提高的个人和集体