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创业计划书

前言

创业构思来源

（1）经济条件及生活环境的改善，促使新一代社会群体越来越关注健康饮食.特别是对于城市居住者而言，其获取绿色、有机蔬菜的渠道十分狭窄（主要集中在超市和农贸市场).根据我们对相关资料的搜集、整理、分析，以及实地的观察和了解，虽然综合性超市里也有各种蔬菜的销售，但其所经营的蔬菜的种类和质量都不尽人意.目前市场上较少有专门经营蔬菜的超市，因此，以“蔬菜专卖”这一模式运营尚属蓝海，有着较大的市场发展空间.

（2）人们工作越来越繁忙，没有时间亲近大自然，走进大自然的项目市场发展前景广阔。

（3）前一段时间网上偷菜盛行，人们对种菜、偷菜十分喜爱.网上偷菜模式现实化在整个市场上是空白的。

产品及服务

（1）建立绿色有机蔬菜生产基地和蔬菜专卖超市.

(2）将网上偷菜现实化，让人们在现实中享受偷菜的乐趣。

（3）发展菜园观光，搭建平台以满足消费者亲近大自然、感受大自然的需求。

企业目标

以绿色、有机为宗旨，通过倡导健康饮食促进消费者维持身体健康，在此基础上，通过各种娱乐方式的设计，实现推进消费者心理健康、身心愉悦的目的。

竞争对手和自身优势的维持

从已掌握的资料来看，第一，目前较少有专门经营蔬菜销售的企业;第二，尚不存在将虚拟的网上偷菜现实化的经营模式；第三，菜园观光业处于发展阶段,有较好的市场发展前景。

理念新颖，能够形成一条相对完整的产业链,并在此基础上进行运营.

5。发展规划

(1）创新发展①开发新的消费者细分市场。②开发新的产品.

（2）确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

(3）建立明确的发展方向。

6。创业团队

我们的创业团队共有三个人组成，分别担任各项创业的工作，张作森负责做计划，制定目标，监督实施，协调内部关系，与工商税务等单位打交道，孔飞主要负责基地运营，和农户的培训签约，石娟主要负责产品的销售和产品的开发和市场的拓展。我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳，并且富有创新意识，能不断充实和发展自己。

7.财务计划

通过对市场进行全面分析和诊断后，由创业团队商讨、会计人员作出总结和预测，主要是对公司创业第一年的财务情况进行预测、分析，其中包括创业成本、运营成本、年度销售预测、利润等情况。

目录

TOC\o1—3”\h\z\uHYPERLINK1.1企业名称 4

HYPERLINK\l”_Toc2230841041.2企业组织形式 4

HYPERLINK\l”_Toc223084105”1.3企业销售的产品及服务 4

HYPERLINK1.4企业服务对象 5

HYPERLINK\l”_Toc2230841071。5企业结构 6

HYPERLINK\l”_Toc2230841081。6企业运营模式 6

HYPERLINK1。8.1配送中心的组织结构 8

HYPERLINK1.8。2配送中心的营运流程 9

HYPERLINK1。8。3仓储设备与仓储管理 11

HYPERLINK\l”_Toc223084109”1。8.4运输方式 11

HYPERLINK2。 企业的市场分析 11

HYPERLINK2.2企业竞争力 14

HYPERLINK\l”_Toc223084114”2.2.1竞争者分析 14

HYPERLINK\l”_Toc2230841162.2.2SWOT分析 14

HYPERLINK\l”_Toc2230841183。企业的营销计划 15

HYPERLINK3。1产品策略 15

HYPERLINK3。1.3打破传统消费模式引导消费者健康消费 16

HYPERLINK3.2价格策略 16

HYPERLINK\l”_Toc2230841213。3渠道策略 17

HYPERLINK3.4营销策略 18

HYPERLINK\l”_Toc2230841203.4.1营销目标 18

HYPERLINK\l”_Toc223084120”3.4.2整合营销策略 18

HYPERLINK5.1企业的初期投资费用预测 25

HYPERLINK5。1企业运营成本预测 26

HYPERLINK\l_Toc223084133”5。2销售收入预测 26

绿康集团创业计划书

1.企业介绍

1.1企业名称:绿康集团

1.2企业组织形式

组织形式为普通合伙企业.

合伙人：张作森、孔斐、石娟

1.3企业销售的产品与服务

（1)绿色有机蔬菜

图1—1

（2）网上偷菜现实化运营

①基地建设

大棚图纸

图1-2

大棚骨架

图1—3

②网络板块制作

企业