业财融合与价值创造V2025（上国会9.14）.pdfVIP

业财融合与价值提升

郝新忠

上海国家会计学院

2025.09.14

业财深度融合

多元化路径驱动价值创新与可持续发展

讲师：郝新忠

管理系列课程Year2025

管理者应正确认识业财融合目录

正确的认知是做正确的事的前提01

业财融合下的企业经营分析02

业财融合是企业经营分析的基石

业财融合下的成本管控：提升利润

成本管控的难点与痛点03

业财融合的价值体现04

全面预算管理是业财融合的最佳实践

01

管理者应正确认识业财融合

1.1-业财融合的悖论

1.2-真正的业财融合是什么

1.3-案例理解业财融合的作用

业财融合的理解

战略含义

利润表资产负债表

销量

市场收入价格货币资金短期借款财

应收账款应付账款财务战略

存货预收账款财

营销战略成本应付职工薪酬人人才战略

物

费用固定资产长期借款财

无形资产实收资本（股本）财财务战略

成本战略未分配利润财

利润/亏损

收益分配战略

案例：业财融合的作用

业

财

融应收周转45天，存货周转30天，应付周转40天，利润率6%

合

商贸公司，成本占收入72%，若收入增加100亿，资金需求量？（年360天）

做

到

该案例的启示?

了

吗

6

讲解页

业财融合不是“单相思”的事情

不懂财务，不能成为真正的经营者。

不懂得财务管理的

稻盛和夫

经营管理者，就好

像是一个会投篮而

不会得分的球员。

如果说法律是政治的语言，那么财务就是商

业的语言。理解了财务，才能透彻理解很多