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老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃

2025年高级经济师(人力)考试真题

及参考答案

案例题

案例一

某连锁餐饮公司受经济环境影响,客流量大幅度下降,

经营业绩持续下滑,这种情况估计在今后一段时间内还会持

续。公司尽管在同行业中算是流动资金比较充足,但现有家

底也仅够支付三个月的工资。要想维持基本生存,公司必须

有效控制人工成本。为此公司决策层要求人力资源总监研究

情况提出具体对策。

问题一:如果你是人力资源总监,你将如何完成此项任

务?

参考答案:

1、控制人工成本。控制人工成本的因素主要包括如下

五个方面:(1)控制雇佣量;(2)控制基本薪酬;(3)控制

奖金;(4)控制福利支出;(5)利用适当的薪酬技术手段。

2、具体对策。(1)针对企业流动资金紧张问题,最为

快速有效的方法是通过控制雇佣量,减少人工成本开支,如

裁员、鼓励员工轮休等;(2)企业还可以通过与员工协商降

低基本工资的方式,这样做可能会避免大规模的裁员,比如

太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》

降薪、职位分享等;(3)奖金是与绩效直接挂钩的薪酬,当

企业整体经济效益下滑,可以通过控制奖金支付规模、时间

和覆盖面等,达到控制成本,同时维持一定激励性的作用。

(4)企业可以重新制定福利项目,在包含法定福利的情况

下,通过重新组合设计,或者让员工分摊一部分原来免费的

福利费用,以此降低人工成本开支。(5)利用成本分析,薪

酬结构以及薪酬水平等薪酬技术叔段,来促进和改善薪酬成

本控制。

问题二:如果公司决定裁员,应该注意哪些问题?

参考答案:

企业在实施裁员时,应当从企业管理和法律两个层面注

意实施中可能存在的问题。

1、从管理层面上。

(1)裁员有时并不能带来企业预期的效果,甚至产生

负面影响;①如果产生负面公众印象,将有损企业在外部劳

动力市场上的形象,影响今后招聘;②有可能错将重要的员

工裁掉,比如被裁员工可能是企业无法替代的。③虽然裁员

初期会使企业短期内获利,但管理不当的裁员有可能产生长

期性的负面作用;裁员后侥幸留在企业的员工会对企业心

存戒备,对自己未来在企业中的晋升以及执业前途感到不确

定,导致工作积极性下降。

(2)实施裁员时的注意事项。①应当采用手术式的战

穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》

略裁员,避免不加选择地任意实施全面裁员;②组织有必要

为裁员提供合理、充分的解释,并且保证裁员过程是人性化

的,公平的。

2、法律层面上

《劳动合同法》第四十一条规定,用人单位因实施裁员

解除劳动合同。有下列情形之一,裁减人员二十人以上或者

裁剪人员不足二十人但占企业职工总数10%以上的,用人单

位提前三十日向工会或全体职工说明情况,听取工会或者职

工意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁剪

人员。

可以实施裁员的情形如下:

(1)依照企业破产法规定进行重整;

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