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PMP考试典型题目及答案解析

一、情景题（占考试70%以上）

题目：某软件开发项目进入测试阶段，客户突然提出“需增加移动端适配功能”，且强调“项目上线时间不变”。项目经理首先应做什么？

A.直接拒绝客户，理由是“超出原范围且时间紧张”

B.立即安排开发团队加班，确保满足客户需求

C.与客户沟通，明确“移动端适配的具体需求（如适配系统、功能优先级）”

D.上报公司管理层，请求协调额外资源

答案：C

解析：项目中变更请求的第一步不是“拒绝”或“执行”，而是“澄清需求”——如果连客户要的“移动端适配”具体是什么都不清楚（比如是只适配iOS还是含Android，是核心功能还是辅助功能），后续评估时间、成本、资源都会出错。先沟通明确需求，再走变更控制流程（评估影响→提交CCB审批），才符合项目管理逻辑。

题目：项目执行中，核心程序员小李突然提出辞职，且3天后就要离职。此时项目进度已滞后2周，小李负责的模块无人接手。项目经理最优先的动作是？

A.与小李谈判，请求“延长1周离职时间”，同时紧急招聘新程序员

B.指责HR“招聘时未做好人员备份”，要求HR立即解决

C.重新制定项目进度计划，将所有任务延后，确保不违约

D.通知客户“项目将延期，需重新协商上线时间”

答案：A

解析：核心问题是“关键人员流失+进度滞后”，优先要解决“知识交接”和“人员补位”——小李3天后离职，最紧迫的是争取时间让他把模块逻辑、代码文档交给其他人（哪怕延长1周），同时启动招聘。B选项“指责HR”无法解决当前问题；C选项直接延后所有任务太被动；D选项通知客户延期是后续步骤，先尝试内部补救更优先。

二、计算题（重点考察进度、成本）

题目：某项目包含A、B、C、D四个活动，依赖关系及历时如下：

答案：B

解析：关键路径是“项目中最长的活动路径”（决定总工期）。计算各路径历时：

A（3天）→C（2天）→D（4天）

A（3天）→B（5天）→D（4天）

请问项目的关键路径是哪条？总工期多少天？

A.A→C→D，9天

B.A→B→D，12天

C.A→B→D，10天

D.A→C→D，8天

A→C→D：3+2+4=9天

A→B→D：3+5+4=12天

最长路径是A→B→D，总工期12天。

题目：某项目计划花10天完成“用户调研”工作，预算成本（PV）为5万元。截至第5天，实际只完成了40%的调研（EV），实际花费（AC）为3万元。请问当前成本绩效如何？

A.成本节约，因为AC（3万）PV（5万）

B.成本超支，因为CPI1

C.成本节约，因为CPI1

D.无法判断，需更多数据

答案：C

解析：成本绩效看CPI（成本绩效指数）=EV/AC。先算EV：计划工作量100%对应PV=5万，实际完成40%，所以EV=5万×40%=2万？不对！等一下——这里容易错：PV是“计划时间内计划完成工作的预算”，第5天是计划时间的50%（10天的一半），但实际完成40%，所以EV应该是“实际完成工作的预算”=总预算×40%=5万×40%=2万？不对，再仔细：总预算是5万（对应10天100%工作），所以单位工作预算是0.5万/天。实际完成40%工作，EV=40%×5万=2万。AC=3万。CPI=2万/3万≈0.67？不对，这时候应该是成本超支？但等一下，可能我算错了：题目中“计划花10天完成，预算成本（PV）为5万元”——这里的PV是“计划总工作量的预算”（即BAC=5万），截至第5天，计划完成50%工作，所以“计划工作量的预算（PV）”=50%×5万=2.5万。实际完成40%工作，EV=40%×5万=2万。AC=3万。CPI=EV/AC=2/3≈0.671，成本超支？那答案应该是B？哦，刚才第一步混淆了PV是“计划总预算”还是“截至某时间的计划预算”。PMP中，PV（计划价值）是“截至某个时间点，计划完成工作的预算成本”，BAC（完工预算）是“总工作量的预算成本”。题目中“计划花10天完成，预算成本（PV）为5万元”——这里可能表述简化，实际是BAC=5万，截至第5天，计划完成50%工作，所以PV=50%×BAC=2.5万。实际完成40%工作，EV=40%×BAC=2万。AC=3万。CPI=2/3≈0.671，成本超支，所以答案是B。刚才第一步错在把BAC当成了PV，现在纠正后，逻辑更准确