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施工项目造价管理课件
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目录
01
造价管理基础
02
成本控制策略
03
预算编制与审核
04
招投标与合同管理
06
造价管理信息化
05
工程量清单计价
造价管理基础
PART01
造价管理概念
准确的成本估算对于项目预算的制定至关重要，它影响着项目的财务可行性和盈利能力。
成本估算的重要性
施工过程中不可避免的变更要求有效的变更管理，以控制成本并确保项目按预算完成。
变更管理的作用
在造价管理中，识别和评估潜在风险对成本的影响是确保项目不超预算的关键步骤。
风险与成本的关系
01
02
03
造价管理流程
在项目初期，根据设计图纸和工程量清单编制详细的成本预算，为后续控制提供依据。
成本预算编制
施工过程中，实时监控成本支出，与预算进行对比，及时调整以控制成本不超预算。
成本控制与跟踪
面对设计变更或施工条件变化，进行成本影响分析，确保变更不会导致预算失控。
变更管理
项目完成后，对所有工程量和成本进行审核，确保结算的准确性和合理性。
结算审核
造价管理原则
在施工项目中，应权衡成本与效益，确保每一笔投资都能带来最大的经济回报。
成本效益原则
造价管理应贯穿于项目全生命周期，从设计、采购到施工、竣工，实现成本的全面控制。
全面控制原则
造价管理不是静态的，应根据市场变化和项目进展，动态调整成本控制策略。
动态管理原则
明确项目各参与方的成本责任，确保每个环节的成本控制都有明确的责任人。
责任明确原则
成本控制策略
PART02
成本预测方法
通过分析历史项目的成本数据，预测新项目的成本趋势，为成本控制提供参考。
历史数据分析法
参考类似项目的成本数据，通过调整差异因素来预测新项目的成本，适用于初步阶段的估算。
类比估算法
邀请行业专家根据经验对项目成本进行预估，结合市场情况和专业知识进行成本预测。
专家判断法
成本控制措施
通过采用先进的设计软件和方法，优化施工方案，减少不必要的设计变更，从而控制成本。
优化设计与规划
01
实施严格的供应商选择和采购流程，通过批量采购和长期合作协议降低材料成本。
采购管理
02
实时监控施工进度和质量，及时调整施工方法和资源配置，避免因延误和返工造成的额外成本。
施工过程监控
03
识别项目潜在风险，制定应对措施，减少因风险事件导致的成本超支和项目延误。
风险管理
04
成本优化方案
通过引入先进的施工技术和环保材料，可以有效降低工程成本，提高施工效率。
01
在项目初期进行细致的设计优化和施工规划，可以减少不必要的修改和返工，节约成本。
02
加强与供应商的合作，优化物资采购和物流管理，可以降低材料成本和运输费用。
03
通过培训和激励措施提高工人技能，优化劳动力配置，可以提升工作效率，减少人工成本。
04
采用新技术和材料
优化设计和规划
供应链管理改进
提高劳动力效率
预算编制与审核
PART03
预算编制流程
搜集工程图纸、合同条款、市场行情等资料，为预算编制提供准确依据。
收集项目资料
根据工程量清单和单价分析，估算材料、人工、机械等成本，确保预算的准确性。
成本估算
依据成本估算结果，结合项目特点和施工方案，编制初步预算报告。
编制初步预算
通过内部或第三方审核，对初步预算进行复核，根据反馈进行必要的调整和优化。
预算审核与调整
预算审核要点
审核时需对照设计图纸，确保工程量清单的准确性，避免因计算错误导致预算偏差。
核对工程量清单
分析项目潜在风险，确保预算中包含足够的预备费，以应对不可预见的费用增加。
评估风险与预备费
审查材料、人工、机械等各项单价是否符合市场行情，确保预算的合理性和可执行性。
检查单价合理性
预算调整与控制
在施工过程中，若材料或人工成本发生变动，需及时调整预算以控制总成本。
应对成本变化
通过定期的进度报告和预算对比，确保项目按预算执行，及时发现并处理偏差。
监控进度与预算
识别潜在风险，如天气、供应链中断等，并在预算中预留风险准备金以应对不确定性。
风险管理与预算
招投标与合同管理
PART04
招投标流程及规范
招标单位需在指定媒体发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名方式，确保信息透明。
招标公告发布
投标单位根据招标要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价等，严格遵守提交截止时间。
投标文件准备
评标委员会按照既定标准和程序进行评审，确保评标过程公正、公开，防止任何形式的不正当竞争。
评标过程规范
中标结果需在规定时间内公示，接受社会监督，确保招投标活动的透明度和公正性。
中标结果公示
合同类型与条款
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，总价不变。
固定总价合同
变更订单条款规定了项目变更时的处理流程和价格调整机制，以应对不可预见的工程变更。
变更订单条款
单价合同按实际完成的工作量支付费用
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