2025年科研课题控制程序 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

一、目的

明确科研课题全过程的主要工作和内容，对科研课题全过程进行管理，提高医院科

研课题的质量水平，确保科研课题质量满足医疗水平提高和医院发展的要求，包括新技

术、新业务的开展。

二、适用范围

适用于医院科研课题(包括新技术、新业务)工作的全过程。

三、职责

1.医务科具体负责对科研工作的实施、组织、协调、考核以及日常管理工作。

2.课题组组长负责向医务科提供科研课题设想和要求、课题实施的情况并接受考核。并

组织本课题组人员按程序有效地实施。

3．各科室负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。

4．学术委员会负责对科研课题(包括课题变更事项)的技术水平和应用前景进行评价，

核定课题的可行性。

5．医院学术委员会主任(或副主任)负责对本程序的有效运行，实施检查、监督。

6．医院学术委员会负责对医院每年度科研计划的规划，诸如资助总金额，建议课题数

等，审核批准课题及课题变更事项，核定对非院内(级)项目的匹配经费等。

四、程序

对新技术、新业务的开展，由院长审批立项。医务科负责对新技术、新业务的策划、输

入、输出、评审、验证、确认过程进行控制，确保新技术、新业务开展的特点和服务质量，

能满足规定的要求。

1．设计和开发的策划医务科负责对新技术、新业务的设计和开发活动，进行策划；

负责编制新技术、新业务开发计划，做好临床科研课题登记。内容包括：

(1)规定设计和开发阶段，明确每个阶段的工作内容和要求：开题报告、院内论证、申

报立项；批准后，制定新技术、新项目实施计划和临床科研项目的研究计划、实施和研究过

程中的监督检查(各阶段的评审)、申请鉴定、报奖，获奖后的推广与应用。

(2)明确每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动。

(3)明确参加设计和开发人员的职责和权限，对参加设计和开发的人员职责进行分工；

对部门内部或部门与部门之间的接口作出规定，并对接口进行控制和管理，确保各司其职，

并保持设计开发的信息及时、准确的沟通，保证设计开发工作有效衔接。

2．科研课题申请

(1)课题申请人需具备中级以上技术职称。

(2)科研立题应切合医院实际，注意题意新颖，目标明确，设计合理，可行性强，经费

使用合理。

(3)课题申请由课题负责人填写申请表，经医务科审核，报医院学术委员会评审合格后，

填写计划任务书。

3．科研课题立项

(1)院内课题由医院学术委员会参照审核意见批准。

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

(2)院外课题由医院学术委员会审核后，定为申请课题，立项按政府主管科研部门有关

规定执行。

4．科研课题变更

(1)课题变更需有课题负责人提出，填写变更单。

(2)院内课题变更由院学术委员会根据意见签署。

(3)院外课题需经医院学术委员会同意后，方可申请变更，并交所属局签署同意，进行备案。

5．科研课题日常管理与考核

(1)医务科负责课题的日常管理工作。

(2)课题负责人按时填写科研课题考核记录单交医务科，医务科将科研课题执行情况及

时向医院学术委员会汇报。

6．科研课题结束验收

(1)院外课题由医务科通知相关机构、单位、部门组织鉴定，并配合上述部门组织验收。

(2)院内课题验收办法：

①课题成果以论文形式发表于省市级以上的学术刊